1           目的


此文件確立本公司與職員的能力、意識及培訓相關(guān)的要求與活動。


2           范圍


此文件適用于公司內(nèi)之職員及員工


3           定義


3.1          入職培訓：一般由人事部門對新加入本公司員工進行之培訓，內(nèi)容包括公司之質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，廠紀廠規(guī)，公司概況、ISO9001:2000基礎(chǔ)知識，5S基礎(chǔ)知識。


3.2          在職培訓(又稱崗位培訓)：一般由所屬部門主管或組長針對該工作崗位對新員工/調(diào)職員工進行之現(xiàn)場培訓。主管或組長應根據(jù)該工作崗位之工作指導(如需要加上有關(guān)之培訓指導) 及實際工作經(jīng)驗或技巧進行現(xiàn)場培訓。


3.3          入職要求：在崗位職責中列出有關(guān)職位入職要求。


4           權(quán)責


4.1          行政部：


4.1.1     制定本公司之能力、意識、培訓控制程序，確定公司在職員工及待入職員工所需的能力意識培訓要求。


4.1.2     制定本公司之年度培訓計劃。


4.1.3     協(xié)調(diào)有關(guān)之內(nèi)部及外部培訓。


4.1.4     保留有關(guān)之培訓記錄及統(tǒng)一存檔。


4.1.5     制定本公司崗位之入職要求。


4.1.6     執(zhí)行有關(guān)之入職培訓，培訓一般為一星期，如因特殊情況，主管可加長培訓期。


4.1.7     制定本公司之績效考核制度


4.1.8     需確保執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量審核組員經(jīng)過相關(guān)培訓 (內(nèi)部質(zhì)量審核員培訓或外部相關(guān)培訓)


4.2          制造課：


4.2.1     如需要時，制定相關(guān)之能力、意識、培訓指引，確認相關(guān)崗位人員所必須具備之能力、意識要求。


4.2.2     針對員工之工作崗位，根據(jù)相關(guān)之工作指導或培訓指導進行在職培訓。


4.2.3     生產(chǎn)員工之培訓期一般為一星期，如因特殊情況，主管可加長培訓期。


4.2.4     組長或主管應監(jiān)察在職培訓中之員工表現(xiàn)及其生產(chǎn)之產(chǎn)品或半成品。


4.2.5     如培訓合格后，應填妥相關(guān)之培訓記錄并由本部門統(tǒng)一存檔。


4.2.6     如培訓不合格，組長或主管應決定是否放棄，再培訓或轉(zhuǎn)職再培訓。


4.2.7     當生產(chǎn)員工調(diào)職至新工作崗位或新制程/機器時，主管須安排員工再培訓。


4.2.8     須確保職員符合指明職位之入職要求。


4.3          品管課：


4.3.1     如需要時，制定相關(guān)之能力、意識、培訓指引。


4.3.2     針對員工之工作崗位，根據(jù)相關(guān)之工作指導或培訓指導進行在職培訓。


4.3.3     品管員工之培訓一般為兩星期，如因特殊情況主管可加長培訓期。


4.3.4     組長或主管應監(jiān)察在職培訓中之品管員工之檢驗能力及對好壞品之分別。


4.3.5     如培訓合格后，應填妥相關(guān)之培訓記錄并由本部門統(tǒng)一存檔。


4.3.6     如培訓不合格，組長或主管應決定是否放棄，再培訓或轉(zhuǎn)職再培訓。