文件整合是作業整合的基礎。由于有了文件化體系的整合，就有可能將三個管理體系的運行、維護、現場管理活動、改進等進行合并--作業整合。


     （1） 管理策劃的協調一致


     無論是質量目標、職業健康安全目標、環境目標和指標都需要定期更新。隨著組織的活動、產品、服務的變化、機構和職責的調整、新的法律法規頒布等情況的發生，組織需要定期或不定期地更新或修訂其過程控制方法、重要環境因素、重大風險或不可承受風險等。為了與時俱進，不斷適應市場競爭的需要，組織還需要不斷地提出更高的經營目標，其中也包括與管理體系目標有關的內容，例如：原輔材料消耗定額、不合格品率、重大工傷事故發生率、重大交通事故發生率、重大財產損失率、勞動生產率等，三個管理體系的整合應體現在管理體系策劃（方針、目標、管理對象）的協調一致，以及與組織經營目標的協調一致。


     （2） 三個管理體系運行和維護同步實施


     管理體系的運行和維護通常包括：培訓、日常運行、監視和測量、不符合糾正和預防措施、內部審核、管理評審、文件修改、一體化監督審核等內容。作業整合就是將三個管理體系的上述各個過程同步實施，以簡化組織內部管理的步驟，減少三個管理體系維護的人力、時間、資金等資源投入。


     （3） 持續改進共同提高


     持續改進是三個管理體系提出的要求，也是組織內部管理和自我發展追求的目標。國際標準中持續改進的含義是：通過改進和強化管理體系達到提高組織各種績效的目的。因此，三個管理體系達到渾然一體。


     總之，三個管理體系的整合需要從部分整合向全面整合發展，它不僅僅是管理體系文件的整合，也不是簡單的管理職責合并。管理體系整合的目的是全面提升組織的內部管理水平，通過提高管理效率達到提高經濟效益的最終目的。


    文件整合是作業整合的基礎。由于有了文件化體系的整合，就有可能將三個管理體系的運行、維護、現場管理活動、改進等進行合并--作業整合。


     （1） 管理策劃的協調一致


     無論是質量目標、職業健康安全目標、環境目標和指標都需要定期更新。隨著組織的活動、產品、服務的變化、機構和職責的調整、新的法律法規頒布等情況的發生，組織需要定期或不定期地更新或修訂其過程控制方法、重要環境因素、重大風險或不可承受風險等。為了與時俱進，不斷適應市場競爭的需要，組織還需要不斷地提出更高的經營目標，其中也包括與管理體系目標有關的內容，例如：原輔材料消耗定額、不合格品率、重大工傷事故發生率、重大交通事故發生率、重大財產損失率、勞動生產率等，三個管理體系的整合應體現在管理體系策劃（方針、目標、管理對象）的協調一致，以及與組織經營目標的協調一致。