安全管理者應(yīng)樹立幾個(gè)新觀念——引言（1）     在新的歷史時(shí)期，企業(yè)的安全管理工作如何走出單一、刻板的傳統(tǒng)工作模式，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理工作的機(jī)制、制度、作風(fēng)、形式、方法和創(chuàng)新，使它與時(shí)代的節(jié)奏合拍，是當(dāng)前企業(yè)安全管理干部面臨的一個(gè)重要課題。我們認(rèn)為，在實(shí)踐中創(chuàng)新，須樹立企業(yè)安全管理的幾個(gè)新觀念。

安全管理者應(yīng)樹立幾個(gè)新觀念——安全社會(huì)化的觀念（2）     傳統(tǒng)的企業(yè)安全管理對(duì)行政組織的依賴性很大，但是在新時(shí)期，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織、企業(yè)的人群已發(fā)生了歷史性的變化，許多“單位人”成了“社會(huì)人”，社會(huì)階層的演變又帶來了新領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，這些新情況的出現(xiàn)，迫切需要安全管理工作方法和手段由企業(yè)向社會(huì)化的轉(zhuǎn)變。    如何有效地開展企業(yè)安全工作？要克服傳統(tǒng)安全管理模式存在的工作運(yùn)作指令化、工作關(guān)系單向化、工作主體首長化、工作形式簡單化的傾向。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因地制宜，靈活設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮安全專業(yè)人員的功能。如在大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)置安全處，在集團(tuán)下屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體設(shè)置安全科，在經(jīng)濟(jì)實(shí)體的車間中設(shè)置安全員，形成一個(gè)縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)在企業(yè)的生活社區(qū)、居民委員會(huì)設(shè)置專兼職安全管理機(jī)構(gòu)和人員，使安全工作社會(huì)化。

安全管理者應(yīng)樹立幾個(gè)新觀念——成本效益的觀念（3）     安全管理干部也要像企業(yè)其他技術(shù)人員一樣，學(xué)會(huì)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來處理好安全管理中成本與效益和關(guān)系問題，做到以較少的投入產(chǎn)生較大的效益，特別是安全工作的社會(huì)效益。在企業(yè)安全管理干部的配置中，要重點(diǎn)考慮什么人用在什么職位上最合適，做到人盡其才。在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，安全管理人與事的配置要做到“能級(jí)匹配”、“能崗對(duì)位”，充分發(fā)揮人才的潛能。同時(shí)，安全管理者的任用前還要確立適度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。正如投資風(fēng)險(xiǎn)與利潤成正比的市場規(guī)律，安全管理工作也有相似之處，有的人能力非常突出，但也有明顯的不足之處，用這種人風(fēng)險(xiǎn)與效益的關(guān)系比較大，企業(yè)安全管理工作中很重要的一點(diǎn)，就是如何去控制變異系數(shù)，分散、化解用人風(fēng)險(xiǎn)。

安全管理者應(yīng)樹立幾個(gè)新觀念——注重人性的觀念（4）     企業(yè)安全管理工作要大膽引入人性化的管理模式，努力摸索適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的安全工作藝術(shù)、方式和方法。在企業(yè)安全管理工作者這樣一個(gè)群體中，靠單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和簡單的精神鼓勵(lì)已經(jīng)不能適應(yīng)人性化管理的要求，必須采取多維的激勵(lì)手段，比如，針對(duì)高級(jí)職稱人員自身特長，要安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬�使他們�(cè)诎踩�管理中有所作為，體現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“尊重激勵(lì)”；對(duì)青年安全干部要注重滿足其個(gè)人成就感的需要，實(shí)現(xiàn)“成就激勵(lì)”；在日常的安全工作中，還可以通過公開肯定下屬的成績，共同承擔(dān)責(zé)任等方法，實(shí)現(xiàn)“寬容激勵(lì)”；通過引入競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“競爭激勵(lì)”；通過適當(dāng)?shù)呐�評(píng)，實(shí)現(xiàn)“批評(píng)激勵(lì)”等，以多維交叉的手段，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，使個(gè)人的潛能得到充分的發(fā)展。