4、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料配送及物流現(xiàn)場(chǎng)管理
5、物流規(guī)劃與容器管理
6、外包物流監(jiān)管與考核
案例：上海通用汽車物流部崗位職責(zé)分析
第二部分  物流規(guī)劃的內(nèi)容與方法
一、如何構(gòu)建高效的物流管理體系
1、物流管理體系組織架構(gòu)
（1）物流管理職能
（2）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制職能
2、物流管理職能的具體內(nèi)涵
（1）物流管理職能
物流規(guī)劃
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與供應(yīng)商交期管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
案例分析：上海大眾將外協(xié)采購(gòu)與供應(yīng)商交期管理職能劃歸物流部（PMC），強(qiáng)化供應(yīng)商管理的成功案例分析
（2）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制職能
庫存控制
生產(chǎn)計(jì)劃及控制
物料計(jì)劃
二、物流規(guī)劃及物料配送規(guī)劃
（一）物流計(jì)劃與零件訂購(gòu)
視頻案例分析：沈陽采埃孚利用SAP系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨提高入廠物流效率案例分析
（二）工位器具規(guī)劃與包裝管理
1、工位器具規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的八大原則
2、工位器具分類
案例分析：工位器具設(shè)計(jì)要求及三一重工、美的空調(diào)、格力空調(diào)、青島海爾、三菱（菲律賓工廠）視頻分析
3、空料架整理發(fā)運(yùn)
案例分析：上海大眾汽車《工位器具管理辦法》分析
（三）入廠物流結(jié)算點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.Milk Run結(jié)算方式及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2.VMI入庫結(jié)算及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3.VMI出庫結(jié)算及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
4.VMI下線結(jié)算及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5.JIT上線結(jié)算及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
案例分析：格力空調(diào)珠海工廠下線結(jié)算案例分析
（四）廠內(nèi)物流路線規(guī)劃
案例分析：東風(fēng)汽車廠內(nèi)物流路線規(guī)劃分析
（五）倉(cāng)庫物料存儲(chǔ)布局
（六）倉(cāng)庫、緩沖區(qū)及旁線物料存量設(shè)置
（七）目視化及標(biāo)識(shí)管理
案例分析：豐田汽車電子信息看板及按燈系統(tǒng)分析
（八）物料配送
看板配送路線
廠內(nèi)配送方式（小件、大件）
物料超市
緩沖區(qū)設(shè)置
（九）倉(cāng)庫、物流現(xiàn)場(chǎng)、容器管理人員配置及崗位職責(zé)
（十）物流管理信息系統(tǒng)與條碼管理規(guī)劃
1、ERP與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS區(qū)別與聯(lián)系
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS的主要功能及應(yīng)用
3、如何應(yīng)用物流條碼及無線射頻技術(shù)RFID實(shí)現(xiàn)物流無紙化
視頻案例分析：格力空調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)、配送條碼管理系統(tǒng)介紹
第三部分 庫存分析與控制技術(shù)
一、庫存影響因素分析
1.庫存產(chǎn)生的原因
2.庫存利弊分析
3.導(dǎo)致缺料與積壓的原因分析
二、如何評(píng)估庫存控制水平
1.如何根據(jù)缺料與積壓的原因，設(shè)置供應(yīng)鏈管理職能對(duì)庫存影響的權(quán)重
2.如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析對(duì)庫存的影響
3.如何利用統(tǒng)計(jì)指數(shù)變動(dòng)法評(píng)估供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量改進(jìn)對(duì)庫存的影響
案例分析：分析翟光明為某企業(yè)提供庫存分析技術(shù)咨詢方案
三、如何有效控制庫存