緩沖區(qū)物料存量確定
旁線(xiàn)物料存量確定
配送批次
工位器具容量確定
視頻案例分析：長(zhǎng)安鈴木物料倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、緩沖區(qū)及線(xiàn)邊物料配送規(guī)劃案例分析
2、工位器具和料箱設(shè)計(jì)與規(guī)劃
工位器具設(shè)計(jì)要求
料架設(shè)計(jì)要求與車(chē)間布置方式
配送車(chē)輛配備的要求
3、同層配送與非同層配送規(guī)劃
同層配送的緩沖、檢貨、配送方式
非同層緩沖、檢貨、配送方式
四、JIT物料與非JIT物料分類(lèi)管理
1、JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序
供應(yīng)商JIT物料到貨與生產(chǎn)計(jì)劃銜接/分裝作業(yè)與生產(chǎn)進(jìn)度銜接
視頻案例分析：長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)JIT物料配送的成功案例分析
2、非JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序
2、開(kāi)架（超市）物料的概念及其管理要求
案例分析：廈門(mén)ABB對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件、低值物料實(shí)行超市開(kāi)架式管理的成功案例分析
3、VMI（供應(yīng)商寄售）物料的概念及其管理要求
五、物料配送的具體運(yùn)作
1、揀貨與備貨作業(yè)
（1）如何根據(jù)工單確定揀貨方式
（2）快速揀貨的三種方法及其適用情況
視頻分析：日產(chǎn)汽車(chē)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享
（3）如何防止揀貨差錯(cuò)
視頻分析：某企業(yè)采用先進(jìn)的語(yǔ)音揀貨系統(tǒng)，提高揀貨效率和準(zhǔn)確性視頻
2、配送的方式及其運(yùn)作
（1）計(jì)劃配送運(yùn)作
視頻案例分析：某空調(diào)企業(yè)實(shí)行三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例。
（2）看板配送運(yùn)作
視頻案例分析：《日本日產(chǎn)汽車(chē)看板管理》視頻
（3）電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
視頻案例分析：翟光明負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的上海市教委項(xiàng)目《制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心》“按燈”與電子標(biāo)簽配送系統(tǒng)案例
（4）ERP拉動(dòng)供應(yīng)商JIT排序配送運(yùn)作
視頻案例：日本日產(chǎn)汽車(chē)《排序生產(chǎn)與排序物流》視頻。
六、如何解決物料配送中物料差異扯皮的問(wèn)題
1、如何解決原包裝缺貨
2、如何解決產(chǎn)線(xiàn)缺料扯皮問(wèn)題
3、如何解決VMI缺料扯皮問(wèn)題
視頻案例分析：某汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)如何解決缺料責(zé)任界定的難題案例分析
第六部分 物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、目前物流公司存在的十大問(wèn)題
案例分析：通用五嶺汽車(chē)物流外包后遇到的困惑分析
二、企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求
1、物流外包的概念及內(nèi)容
2、物流外包必須考慮的五大關(guān)鍵因素
3、物流外包的方式
4、企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待
案例分析：長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)與民生物流公司雙贏合作成功案例分析
三、物流外包操作程序
案例分析：某企業(yè)對(duì)物流公司業(yè)績(jī)考核與物流費(fèi)用支出掛鉤的成功案例分析
案例分析：上海安吉TNT物流公司如何為上汽公司零部件企業(yè)提高物流增值服務(wù)的成功案例
四、如何與物流公司簽訂物流服務(wù)協(xié)議
案例分析：上海大眾汽車(chē)與TNT〈物流服務(wù)協(xié)議〉分析