（4）危害辨識要遵照“橫向到邊、縱向到底、不留死角”的原則，全員參與。讓每一個(gè)職工找出作業(yè)環(huán)境、規(guī)章制度＼作業(yè)規(guī)程、操作要求中對自己身心可能造成危害的因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，從中確定重大危害。危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是建立職業(yè)安全健康管理體系的基   礎(chǔ)，只有通過充分的辨識評價(jià)，才能有針對性的制定預(yù)防控制措施。同時(shí)，通過充分的辨識評價(jià)，也有利于提高全員的安全意識。

   （5）根據(jù)企業(yè)辨識出的重大危害，制定相應(yīng)的控制措施。包括制定目標(biāo)，管理方案，編制控制程序，確定管理職責(zé)，編制出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的職業(yè)安全健康管理體系手冊文件和控制程序文件，以及為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、滿足程序文件運(yùn)行要求的作業(yè)文件及必要的記錄。這里需要指出的是：建立的過程就是按《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》的要求來調(diào)整機(jī)構(gòu)＼明確職責(zé)＼制定方針和目標(biāo)并加強(qiáng)控制，使0SHMS與本企業(yè)的全面管理體系融為一個(gè)有機(jī)的整體，而不是為了拿到認(rèn)證證書，另搞一張皮，重新建立一套體系。這樣的話，不但達(dá)不到提高安全管理水平的目的，反而給企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)，造成管理上的混亂，埋下管理隱患。

   （6）對體系運(yùn)行情況要分階段進(jìn)行內(nèi)部審核，制定切實(shí)可行的考核管理辦法，確保體系運(yùn)行的有效性。企業(yè)應(yīng)責(zé)成一個(gè)部門，通過三級監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行體系運(yùn)行的監(jiān)測與評價(jià)，并對體系運(yùn)行中能夠進(jìn)行量化考核的部分進(jìn)行定期考核。通過考核、評價(jià)，一方面保證體系有效運(yùn)行，另一方面可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題，即時(shí)糾正。 

  （7）在體系運(yùn)行中，要根據(jù)企業(yè)各種情況的變化，不斷完善體系，確保體系持續(xù)改進(jìn)。OHSMS是依據(jù)職業(yè)安全健康方針，以及規(guī)劃(策劃)、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正及管理評審等5大環(huán)節(jié)17個(gè)要素的規(guī)定實(shí)施運(yùn)行，并隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、職業(yè)安全健康法律與法規(guī)的完善、客觀情況的變化以及人們安全健康意識的提高，而按PDCA模式運(yùn)行。每經(jīng)過一個(gè)循環(huán)過程，就需要制定新的職業(yè)安全健康目標(biāo)和新的實(shí)施方案，調(diào)整相關(guān)要素的功能，使原有的職業(yè)安全健康管理體系不斷完善，并達(dá)到一個(gè)新的運(yùn)行狀態(tài)。

   建立OSHMS可能會(huì)增加一些生產(chǎn)成本，但從長遠(yuǎn)和全局來看，它對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有非常重要的作用。一方面，通過實(shí)施0SHMS可以明顯提高企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平和效益；另一方面，由于改善作業(yè)條件，提高勞動(dòng)者身心健康，能夠明顯提高職工的勞動(dòng)積極性。應(yīng)用0SHMS的評估、審核和持續(xù)改進(jìn)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患和職業(yè)危害并采取有效的預(yù)防措施，采用人機(jī)工效學(xué)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法來改革工藝、革新工具和改進(jìn)勞動(dòng)組織，不但可以使勞動(dòng)條件得到改善，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證員工的安全健康，還可以大幅度減少成本投入和提高效率。這些都對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)發(fā)展具有長期性的積極效應(yīng)。煤礦企業(yè)由于客觀環(huán)境的影響，勞動(dòng)條件很差，工傷事故不斷，職業(yè)病頻頻發(fā)生，常常因事故不得不停產(chǎn)減產(chǎn)，因死亡傷病而付出高額的賠償。因勞動(dòng)者疲勞＼厭煩、不滿而直接影響生產(chǎn)效率，因煤炭企業(yè)社會(huì)形象不佳而影響行業(yè)地位。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)形象就是號召力，就是信譽(yù)，也是重要的資源。顯然，如果我們不采用現(xiàn)代的管理模式，不注意在生產(chǎn)建設(shè)中做好職業(yè)安全健康工作，最終經(jīng)濟(jì)效益上不去，發(fā)展速度也快不起來，甚至可能會(huì)出現(xiàn)倒退。