1. 目的


 明確生產設備的采購、使用、維護、更新和改造等過程的控制和管理，確保生產的順利進行．


2. 適用范圍


　 適用于本公司所有生產設備的管理．


3. 職責


  3.1總經理有宣傳執行國家和上級主管部門有關設備管理的政策和規定的責任，審核、批準重大設備的使用、維護和保養制度；


  3.2生產廠長負責審核、總經理批準生產設備的維修、更新和淘汰計劃；


  3.3生產主管負責生產設備的使用、檢修和調撥的管理，預防和處理設備事故；


  3.4技術部負責建立健全生產設備的操作規程，制定重大設備的管理、使用和維護制度；


　3.5車間主任負責組織本單位員工的技術業務培訓及設備操作和培訓，執行設備管理的有關規定；


  3.6設備管理員


3.6.1負責公司生產設備的運行、維護和保養的管理；


3.6.2建立健全設備檔案，協同作好固定資產的盤查、折舊工作；


3.6.3制定設備維修、更新和淘汰計劃及對計劃執行的監督、檢查和驗收；


3.6.4按有關程序辦理設備調撥、移裝、保管、封存、報廢、銷毀等；


4. 工作程序


  4.1 設備選型、采購、開箱驗收


   4.1.1各使用部門根據使用需要提交設備新增申請，由生產部核實，經技術部會簽定，納入當年設備更新、改造和添平補齊計劃．


   4.1.2 供應部根據采購計劃的要求，廣泛收集信息，并按《采購控制程序》，實施采購；


   4.1.3 設備到廠后，設備管理員組織相關部門，現場開箱，根據裝箱單，逐一清點．


4.2 設備安裝、調試


   4.2.1 一般設備由使用部門和機修班負責安裝、調試；


   4.2.2 重大設備由產部聯系生產廠家或專業安裝人員安裝、調試；


   4.1.3 安裝調試合格后，生產部組織相關部門辦理設備移交手續．未經調試、檢驗和移交的設備不得投入生產中使用．


4.3 設備使用和維護


  4.3.1 操作工應嚴格按照設備操作規程使用設備，所有設備操作工必須經過相應設備操作培訓和考核；


  4.3.2 操作工必須每天作好設備點檢記錄和設備運行記錄，機修班必須定期作好生產設備的巡視檢修工作，設備的檢修記錄部應歸類、匯總，由設備管理員部統一保存．


 4.4 設備的保養


   4.4.1操作工人根據“三好”（管好、用好、修好），“四會”“會使用、會保養、會檢查、會排除故障”的要求，作好日常保養；


   4.4.2 一級保養，以操作工人為主，機修班配合，對設備進行局部檢查和維護；


   4.4.3 二級保養，以機修工人為主，操作工人參加，對設備進行部分解體檢查和修理．