1. 目的


　 評價和選擇合格的供方，以保證采購的物資符合規(guī)定的要求。


2. 適用范圍


   選用于本公司對供方進行評價、選擇和重新評價的各項控制活動。


3. 職責(zé)


   3.1 經(jīng)營副總負(fù)責(zé)參加供方評價并匯總技術(shù)部、質(zhì)管部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部意見決策批準(zhǔn)合格供方。


   3.2 供應(yīng)部負(fù)責(zé)根據(jù)需要聯(lián)絡(luò)和選擇供方并組織相關(guān)人員進行供方評價，建立供方評價和選擇檔案。


   3.3 生產(chǎn)部、質(zhì)管部、技術(shù)部等相關(guān)部門參加供方評價。


4. 工作程序


   4.1 供應(yīng)部根據(jù)采購物資需要聯(lián)絡(luò)和選擇3－5家侯選供方，組織收集供方滿足采購要求能力的有關(guān)資料和樣品。必要時，供應(yīng)部要組織技術(shù)部、質(zhì)管部、生產(chǎn)部等部門對供方實際能力進行考察，考察人員應(yīng)填寫《供方能力調(diào)查表》。


   4.2 質(zhì)管部對侯選供方樣品依據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)項目檢驗和試驗，并作好檢驗和試驗記錄，同時填寫《供方樣品評價表》。


   4.3 按《采購物資分類標(biāo)準(zhǔn)》，對Ａ、Ｂ兩類物資樣品檢驗合格的供方技術(shù)部協(xié)同生產(chǎn)部應(yīng)對其產(chǎn)品進行小批和中批試用，并記錄試用結(jié)果。


4.4 對于采購物資，若樣品檢驗和試驗不合格，供應(yīng)部應(yīng)取消對該樣品生產(chǎn)廠家的評價。


4.5 供應(yīng)部根據(jù)不同的分類組織相關(guān)部門對供方進行評價，評價以會議形式進行，并寫出評價報告。


a.       Ａ類物資供方評價人員：


生產(chǎn)廠長、經(jīng)營副總、供應(yīng)部代表、技術(shù)部代表、質(zhì)管部代表、生產(chǎn)部代表。


b.      Ｂ類物資供方評價人員：


供應(yīng)部長、技術(shù)部代表、質(zhì)管部代表、生產(chǎn)部代表。


c.       Ｃ類物資供方評價人員：


　　　供應(yīng)部代表、使用部門代表。

4.6 經(jīng)評價合格的供方應(yīng)列入《合格供方名錄》并報生產(chǎn)經(jīng)營副總審核批準(zhǔn)。


4.7 每年底供應(yīng)部組織相關(guān)部門對當(dāng)年合格供方進行業(yè)績評定，以確定下一年度合格供方名單。


4.8 供應(yīng)部應(yīng)把確定的《合格供方名錄》送質(zhì)管部一份，以做為物資進廠檢驗所需文件，并當(dāng)合格供方更新時及時通知質(zhì)管部。


4.9 供應(yīng)部應(yīng)記錄合格供方評價內(nèi)容，整理有關(guān)文件資料，建立合格供方檔案，聯(lián)絡(luò)通知供方評價結(jié)果。


5. 相關(guān)和支持性文件


   （1）《采購控制程序》


（２）采購物資分類標(biāo)準(zhǔn)


6. 質(zhì)量記錄


（１）供方評價記錄表


（２）合格供方名錄


（３）供方能力調(diào)查表


（４）供方業(yè)績評定表


（５）供方樣品評價表