工廠管理變革，成都ISO9001認(rèn)證
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關(guān)于工廠管理變革，成都ISO9001認(rèn)證：
建立稽查系統(tǒng)，全面提升公司執(zhí)行力，形成執(zhí)行文化；
全面提升品質(zhì)，成本，效率，交期管理績(jī)效；
建立數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，用數(shù)據(jù)說話，不憑感覺；
建立考核系統(tǒng)，挖掘員工潛力，提升員工積極性；
建立問責(zé)機(jī)制，提高員工責(zé)任心；
實(shí)行分段控制，單位劃小，在每個(gè)點(diǎn)上抓出成績(jī)；
打造團(tuán)隊(duì)，提升公司凝聚力；
建立積極向上的公司文化，提升公司凝聚力；
建立約束機(jī)制，提升管理效率，形成良性博弈文化；
人事分離，建立領(lǐng)導(dǎo)管人，氛圍管人，機(jī)制管事的模式；
采用人傳染人的模式，培訓(xùn)員工良好的工作習(xí)性；
建立全員工攻關(guān)機(jī)制，挖掘基層員工潛能，解決工廠老大難問題；
建立案例分析模式，向錯(cuò)誤學(xué)習(xí)，每個(gè)人都要自我批評(píng)，改變?cè)醋杂谡J(rèn)同；
改變公司中高層一些不好的管理思想與工作習(xí)性。
