一、什么是兩化融合？

兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式，它是工業化和信息化發展到一定階段的必然產物。

二、為什么提出兩化融合？

我國多數企業都處在工業化水平較低的階段，急需國家出臺標準體系。兩化融合是新時期工業發展的趨勢，是我國根據自身所處的特殊歷史時期所做出的高瞻遠矚的戰略決策，目的是跟上世界新一輪的產業變革。兩化融合標準體系的出臺可以更快速有效地指導企業如何信息化。國家出臺的這個標準體系其實是告訴大家怎么進行信息化，怎么把信息化和工業化融合。

我國企業在兩化融合進程中目前普遍存在以下四個問題:

1．裝備化基礎薄弱：設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不足，現代研發、生產、管理的裝備化還未實現。

2．流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動態信息難以采集，流程的固化都較難實現，更勿論規范化和優化重組。

3．企業管理與信息化兩張皮：重技術、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務實推進和成效發揮。

4．兩化融合環境下的企業關鍵能力不足，主要體現為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業可持續發展的全局層面，按照戰略和競爭優勢的需求快速形成信息化環境下的新型能力。

為了解決以上各種問題，我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業兩化融合的水平。而兩化融合貫標是指企業貫徹落實GB/T23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》的過程。兩化融合管理體系標準GBT23003-2018，是由一系列標準共同構成的一組標準族。

在信息技術不斷發展的環境下，企業圍繞其戰略目標，將信息化作為企業的內生發展要素夯實工業化基礎，推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環境下的新型能力，形成可持續競爭優勢，實現創新發展、智能發展和綠色發展的過程。

該管理體系適用于所有企業，不分領域、不分行業、不分規模，是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局。該管理體系的關注焦點是獲取與戰略匹配的可持續競爭優勢，它能準確定位企業對信息化環境下新型能力的需求，進一步提出兩化融合實施目標，有效規范和控制兩化融合實施過程，并跟蹤評估實施過程是否形成了預期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續競爭優勢的獲取要求，最終幫助企業在其發展戰略框架下實現兩化融合的閉環控制和良性循環。

三、兩化融合貫標后，能為企業的發展帶來什么優勢嗎？

貫標的企業通過對體系的有效運行，能夠加大企業的市場競爭力，從而實現企業經濟收益的最大化。同時，也能獲得政府后續政策和專項的支持。

政府支持：

1．工信部門項目資金申報優勢；

2．地方性政府補貼，貫標的企業在后續的政府專項資金支持中也會得到收益。

3．政府采購、市場采信機制方面的加分優勢。

4．通過評定的企業將在省市技術改造、戰略性新興產業等專項資金政策上給予支持。

明確方向：

1．能夠支撐企業戰略目標的落地；

2．明確企業可持續競爭優勢的方向；

3．明確兩化融合重點建設發展方向，避免盲目建設。

流程管理：

1．明確兩化融合建設的相關流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳；

2．避免兩化融合項目建設管理水平不足，效果不佳；

3．形成PDCA的持續改進機制；

4．數據驅動，輔助管理決策。

團隊建設：

1．構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協作能力，提升企業兩化融合能力水平；

2．全員兩化融合意識提升；

3．相關技術與業務人員專業化水平能力提升。

可以說，兩化融合貫標的評定結果采信，在供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業評獎評價、中央企業信息化考核、資質認證等領域具有一定優勢。

四、等級劃分

新型能力的等級由低到高劃分為A（規范級）、AA（場景級）、AAA（領域級）、AAAA（平臺級）和AAAAA（生態級）等五個等級，不同等級能力呈現不同的狀態特征以及能力單元/能力模塊的過程維、要素維、管理維的不同建設重點。

A（規范級）

開展了規范級能力建設，支持和優化相關業務范圍內的生產經營管理活動，但尚未有效建成支持主營業務范圍內關鍵業務數字化和柔性化運行的新型能力：

按照GB/T23001-2017的要求建立了兩化融合管理體系，能夠規范有效開展職能驅動型的能力打造過程管理。

AA（場景級）

聚焦主營業務范圍內關鍵業務場景，建成支持關鍵業務資源配置效率提升、關鍵業務活動數字化場景化和柔性化運行的場景級能力：開展了技術使能型的能力打造過程管理，符合GB/T23001-2017標準的要求：主要達成效率提升、成本降低、質量提高等預期價值效益目標。

AAA（領域級）

聚焦組織（企業）主營業務領域，建成支持主要業務流程資源高效配置、關鍵業務集成融合、動態協同和一體化運行的領域級能力：開展了知識驅動型的能力打造過程管理，且支持過程管理動態優化：實現組織整體業務成本降低、效率提升、質量提高等預期價值效益目標，并有效拓展延伸業務。

AAAA（平臺級）

聚焦組織全員、全要素和全過程，建成支持組織（企業）以及組織（企業）之間資源動態配置、主營業務網絡化協同和社會化協作的平臺級能力能夠按需開展數據驅動型的能力打造過程管理：實現供應鏈/產業鏈整體成本降低、效率提升、產品/服務創新、用戶連接與賦能等價值效益目標，有條件的組織（企業）培育發展平臺級數字業務，開辟業務平臺化價值創造新空間。

AAAAA（生態級）

聚焦跨組織（企業）、生態合作伙伴、用戶等，建成支持智能驅動的生態資源按需精準配置，以及生態合作伙伴間業務智能化、集群化、生態化發展，實現價值開放共創的生態級能力；能夠自組織開展智能驅動型的能力打造過程管理。全面實現生態圈用戶/生態合作伙伴連接與賦能、數字業務壯大、綠色可持續發展等價值效益目標。

五、兩化融合管理體系認證益處

1．轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。

2．實力認證：企業兩化貫標類似于企業質量管理體系認證，即是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。

3．競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。

4．規避風險：通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。

5．培育人才隊伍：通過知識轉移，培養企業兩化融合管理的人才隊伍。

6．提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。

六、兩化融合管理體系認證條件

GBT/23001兩化融合管理體系中說明貫標企業不限制行業，不限制規模。但是兩化貫標存在一個通過率的問題，所以稍具規模企業貫標過程中通過率會高些。

1．中華人民共和國境內注冊的企業，財務狀況和運營情況良好;

2．兩化融合工作具備良好基礎，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求

3．企業所屬行業生產制造類型企業，不限制產品所屬行業。

4．企業人數勞動密集型的企業人數在100人左右，如果生產高度自動化的企業人數則無具體限制，曾經做過一個汽車配件產品生產的企業，設備高度自動化。工廠人數在60人。雖然兩化融合不限制企業規模。為了增加通過率，兩化融合需要對業務流程和組織結構進行優化。崗位職責的變更或者人員的減少。

5．企業銷售收入體系對銷售收入沒有具體要求，如果企業限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬以上了。

6．企業現有的信息化系統或者將要上的信息化系統兩化融合最終審核是打造的新型能力，可以簡單的理解為通用的信息化系統 包括MES（生產制造執行系統）、ERP（企業資源管理計劃需要涉及到生產模塊的使用）、PLD/PDM（企業產品設計研發生命周期管理的軟件）、設備安全管理軟件（煤礦，化工行業安全保障，設備管理類型的軟件）、外貿訂單銷售管理（出口工廠專門用來進行銷售管理的軟件）、企業特有的能提高生產力，降本增效的各種信息化系統。

最理想的信息系統是工業控制系統。生產設備可以互通互聯，有一個統一的管理平臺來進行所有設備管理。

7．財務的持續保障兩化評定的可持續競爭優勢，需要公司能進行資金保障，要求企業近兩年對信息化工業化有資金投入（包括生產設備、信息設備、服務器、各種培訓服務等）建議20W元以上。可以根據實際情況。

8．信息化安全方面此項是需要保障信息系統的安全，最好有獨立的機房或者機柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務器數據。如果企業系統是云端部署，無獨立機房也可以。

當然，不滿足以上條件的企業也是可以申報的，但是在申報前期準備工作可能就會比較繁重一些，具體需要如何準備就還是建議大家來咨詢，畢竟專業的事交給我們專業的人會比較靠譜。