一、什么是兩化融合？

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式，它是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產物。

二、為什么提出兩化融合？

我國多數企業(yè)都處在工業(yè)化水平較低的階段，急需國家出臺標準體系。兩化融合是新時期工業(yè)發(fā)展的趨勢，是我國根據自身所處的特殊歷史時期所做出的高瞻遠矚的戰(zhàn)略決策，目的是跟上世界新一輪的產業(yè)變革。兩化融合標準體系的出臺可以更快速有效地指導企業(yè)如何信息化。國家出臺的這個標準體系其實是告訴大家怎么進行信息化，怎么把信息化和工業(yè)化融合。

我國企業(yè)在兩化融合進程中目前普遍存在以下四個問題:

1．裝備化基礎薄弱：設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產、管理的裝備化還未實現(xiàn)。

2．流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實現(xiàn)，更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。

3．企業(yè)管理與信息化兩張皮：重技術、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務實推進和成效發(fā)揮。

4．兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關鍵能力不足，主要體現(xiàn)為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。

為了解決以上各種問題，我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業(yè)兩化融合的水平。而兩化融合貫標是指企業(yè)貫徹落實GB/T23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》的過程。兩化融合管理體系標準GBT23003-2018，是由一系列標準共同構成的一組標準族。

在信息技術不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標，將信息化作為企業(yè)的內生發(fā)展要素夯實工業(yè)化基礎，推進數據、技術、業(yè)務流程、組織結構的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程。

該管理體系適用于所有企業(yè)，不分領域、不分行業(yè)、不分規(guī)模，是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局。該管理體系的關注焦點是獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，它能準確定位企業(yè)對信息化環(huán)境下新型能力的需求，進一步提出兩化融合實施目標，有效規(guī)范和控制兩化融合實施過程，并跟蹤評估實施過程是否形成了預期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取要求，最終幫助企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略框架下實現(xiàn)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。

三、兩化融合貫標后，能為企業(yè)的發(fā)展帶來什么優(yōu)勢嗎？

貫標的企業(yè)通過對體系的有效運行，能夠加大企業(yè)的市場競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟收益的最大化。同時，也能獲得政府后續(xù)政策和專項的支持。

政府支持：

1．工信部門項目資金申報優(yōu)勢；

2．地方性政府補貼，貫標的企業(yè)在后續(xù)的政府專項資金支持中也會得到收益。

3．政府采購、市場采信機制方面的加分優(yōu)勢。

4．通過評定的企業(yè)將在省市技術改造、戰(zhàn)略性新興產業(yè)等專項資金政策上給予支持。

明確方向：

1．能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地；

2．明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向；

3．明確兩化融合重點建設發(fā)展方向，避免盲目建設。

流程管理：

1．明確兩化融合建設的相關流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳；

2．避免兩化融合項目建設管理水平不足，效果不佳；

3．形成PDCA的持續(xù)改進機制；

4．數據驅動，輔助管理決策。

團隊建設：

1．構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平；

2．全員兩化融合意識提升；

3．相關技術與業(yè)務人員專業(yè)化水平能力提升。

可以說，兩化融合貫標的評定結果采信，在供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、中央企業(yè)信息化考核、資質認證等領域具有一定優(yōu)勢。

四、等級劃分

新型能力的等級由低到高劃分為A（規(guī)范級）、AA（場景級）、AAA（領域級）、AAAA（平臺級）和AAAAA（生態(tài)級）等五個等級，不同等級能力呈現(xiàn)不同的狀態(tài)特征以及能力單元/能力模塊的過程維、要素維、管理維的不同建設重點。

A（規(guī)范級）

開展了規(guī)范級能力建設，支持和優(yōu)化相關業(yè)務范圍內的生產經營管理活動，但尚未有效建成支持主營業(yè)務范圍內關鍵業(yè)務數字化和柔性化運行的新型能力：

按照GB/T23001-2017的要求建立了兩化融合管理體系，能夠規(guī)范有效開展職能驅動型的能力打造過程管理。

AA（場景級）

聚焦主營業(yè)務范圍內關鍵業(yè)務場景，建成支持關鍵業(yè)務資源配置效率提升、關鍵業(yè)務活動數字化場景化和柔性化運行的場景級能力：開展了技術使能型的能力打造過程管理，符合GB/T23001-2017標準的要求：主要達成效率提升、成本降低、質量提高等預期價值效益目標。

AAA（領域級）

聚焦組織（企業(yè)）主營業(yè)務領域，建成支持主要業(yè)務流程資源高效配置、關鍵業(yè)務集成融合、動態(tài)協(xié)同和一體化運行的領域級能力：開展了知識驅動型的能力打造過程管理，且支持過程管理動態(tài)優(yōu)化：實現(xiàn)組織整體業(yè)務成本降低、效率提升、質量提高等預期價值效益目標，并有效拓展延伸業(yè)務。

AAAA（平臺級）

聚焦組織全員、全要素和全過程，建成支持組織（企業(yè)）以及組織（企業(yè)）之間資源動態(tài)配置、主營業(yè)務網絡化協(xié)同和社會化協(xié)作的平臺級能力能夠按需開展數據驅動型的能力打造過程管理：實現(xiàn)供應鏈/產業(yè)鏈整體成本降低、效率提升、產品/服務創(chuàng)新、用戶連接與賦能等價值效益目標，有條件的組織（企業(yè)）培育發(fā)展平臺級數字業(yè)務，開辟業(yè)務平臺化價值創(chuàng)造新空間。

AAAAA（生態(tài)級）

聚焦跨組織（企業(yè)）、生態(tài)合作伙伴、用戶等，建成支持智能驅動的生態(tài)資源按需精準配置，以及生態(tài)合作伙伴間業(yè)務智能化、集群化、生態(tài)化發(fā)展，實現(xiàn)價值開放共創(chuàng)的生態(tài)級能力；能夠自組織開展智能驅動型的能力打造過程管理。全面實現(xiàn)生態(tài)圈用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能、數字業(yè)務壯大、綠色可持續(xù)發(fā)展等價值效益目標。

五、兩化融合管理體系認證益處

1．轉型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。

2．實力認證：企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質量管理體系認證，即是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。

3．競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數據分析利用等轉化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

4．規(guī)避風險：通過頂層設計，規(guī)避企業(yè)信息化建設常見問題和風險，護航企業(yè)良性發(fā)展。

5．培育人才隊伍：通過知識轉移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊伍。

6．提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

六、兩化融合管理體系認證條件

GBT/23001兩化融合管理體系中說明貫標企業(yè)不限制行業(yè)，不限制規(guī)模。但是兩化貫標存在一個通過率的問題，所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標過程中通過率會高些。

1．中華人民共和國境內注冊的企業(yè)，財務狀況和運營情況良好;

2．兩化融合工作具備良好基礎，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求

3．企業(yè)所屬行業(yè)生產制造類型企業(yè)，不限制產品所屬行業(yè)。

4．企業(yè)人數勞動密集型的企業(yè)人數在100人左右，如果生產高度自動化的企業(yè)人數則無具體限制，曾經做過一個汽車配件產品生產的企業(yè)，設備高度自動化。工廠人數在60人。雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模。為了增加通過率，兩化融合需要對業(yè)務流程和組織結構進行優(yōu)化。崗位職責的變更或者人員的減少。

5．企業(yè)銷售收入體系對銷售收入沒有具體要求，如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬以上了。

6．企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)兩化融合最終審核是打造的新型能力，可以簡單的理解為通用的信息化系統(tǒng) 包括MES（生產制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理計劃需要涉及到生產模塊的使用）、PLD/PDM（企業(yè)產品設計研發(fā)生命周期管理的軟件）、設備安全管理軟件（煤礦，化工行業(yè)安全保障，設備管理類型的軟件）、外貿訂單銷售管理（出口工廠專門用來進行銷售管理的軟件）、企業(yè)特有的能提高生產力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)。

最理想的信息系統(tǒng)是工業(yè)控制系統(tǒng)。生產設備可以互通互聯(lián)，有一個統(tǒng)一的管理平臺來進行所有設備管理。

7．財務的持續(xù)保障兩化評定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要公司能進行資金保障，要求企業(yè)近兩年對信息化工業(yè)化有資金投入（包括生產設備、信息設備、服務器、各種培訓服務等）建議20W元以上。可以根據實際情況。

8．信息化安全方面此項是需要保障信息系統(tǒng)的安全，最好有獨立的機房或者機柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務器數據。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無獨立機房也可以。

當然，不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報的，但是在申報前期準備工作可能就會比較繁重一些，具體需要如何準備就還是建議大家來咨詢，畢竟專業(yè)的事交給我們專業(yè)的人會比較靠譜。