16949APQP計劃表
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新產(chǎn)品開發(fā)計劃
共 7 頁 第 1 頁
部門職能分配階段/項目 銷售部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 質(zhì)保部 行政部 財務(wù)部 顧客 日 程 安 排 / 實 際 進(jìn) 度
A確定顧客要求階段 計劃
實際
1. 市場研究 計劃
實際
2. 業(yè)務(wù)計劃 計劃
實際
3. 營銷戰(zhàn)略 計劃
實際
4. 顧客的輸入 計劃
實際
5 項目輸入評審 計劃
實際
B確定項目階段
1. 新產(chǎn)品委托申請 計劃
實際
2. 設(shè)計目標(biāo) 計劃
實際
3. 質(zhì)量目標(biāo) 計劃
實際
4. 項目審批評審 計劃
實際
5. 初始原輔材料清單 計劃
實際
6.成立項目小組 計劃
實際
7. 制定項目計劃 計劃
實際
"▲"為主要職能;"△"為相關(guān)職能
整理: 審核: 批準(zhǔn):
新產(chǎn)品開發(fā)計劃
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部門職能分配階段/項目 銷售部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 質(zhì)保部 行政部 財務(wù)部 顧客 日 程 安 排 / 實 際 進(jìn) 度
C.產(chǎn)品開發(fā)過程 計劃
1 設(shè)計矩陣表 計劃
實際
2設(shè)計失效模式和后果分析 計劃
實際
3.特殊特性確定 計劃
實際
4.產(chǎn)品配方、材料規(guī)范 計劃
實際
5.設(shè)計驗證評審 計劃
實際
6.樣件控制計劃 計劃
實際
7供應(yīng)商開發(fā) 計劃
實際
8樣件制造 計劃
實際
9樣件驗證 計劃
實際
10送樣認(rèn)可 計劃
實際
11.配方、規(guī)范的更改 計劃
實際
12新設(shè)備、設(shè)施確定 計劃
實際
13.新量具/試驗設(shè)備確定 計劃
實際
14小組可行性承諾 計劃
實際
"▲"為主要職能;"△"為相關(guān)職能
新產(chǎn)品開發(fā)計劃
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部門職能分配階段/項目 銷售部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 質(zhì)保部 行政部 財務(wù)部 顧客 日 程 安 排 / 實 際 進(jìn) 度
D.過程設(shè)計和開發(fā)過程 計劃
實際
1.包裝標(biāo)準(zhǔn) △ 計劃
實際
2.產(chǎn)品和過程質(zhì)量體系評審 計劃
實際
3.過程流程圖編制 計劃
實際
4.編制場地平面圖 計劃
實際
5編制PFMEA 計劃
實際
6編制試生產(chǎn)控制計劃 計劃
實際
7編制操作指導(dǎo)書 計劃
實際
8.編制MSA計劃 計劃
實際
9階段評審、管理者支持 計劃
實際
"▲"為主要職能;"△"為相關(guān)職能
新產(chǎn)品開發(fā)計劃
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部門職能分配階段/項目 銷售部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 質(zhì)保部 行政部 財務(wù)部 顧客 日 程 安 排 / 實 際 進(jìn) 度
D產(chǎn)品和過程確認(rèn)過程 計劃
實際
1.生產(chǎn)試運行 計劃
實際
2.測量系統(tǒng)評價 計劃
實際
4.生產(chǎn)確認(rèn)試驗 計劃
實際
5生產(chǎn)件批準(zhǔn) 計劃
實際
6包裝評價 計劃
實際
7編制生產(chǎn)控制計劃 計劃
實際
8完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料技術(shù)條件、工藝規(guī)程及相關(guān)技術(shù)文件 計劃
實際
9批量前階段評審,填報產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)與認(rèn)定表 計劃
實際
"▲"為主要職能;"△"為相關(guān)職能
新產(chǎn)品開發(fā)計劃
共 7 頁 第 7 頁
部門職能分配階段/項目 銷售部