說(shuō)明：此信息僅作為指引，不能作為質(zhì)量管理體系的執(zhí)行的基礎(chǔ)。請(qǐng)?jiān)趫?zhí)行ISO 13485:2003前參照具體的標(biāo)準(zhǔn)條文。

章1----范圍

本章為規(guī)則導(dǎo)言，描述了標(biāo)準(zhǔn)涉及的場(chǎng)景和‘范圍’。

# 允許刪除：新標(biāo)準(zhǔn)允許在規(guī)則認(rèn)可的范圍內(nèi)刪除設(shè)計(jì)；

# 所有的刪除需要被確認(rèn)并建立文件；

# 標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別‘排除’和‘不適用’。

章4----質(zhì)量管理體系

本章包括需要被納入質(zhì)量管理體系（QMS）的基本方法，架構(gòu)和關(guān)鍵因素。

# 過(guò)程方法：要求生產(chǎn)廠商建立一個(gè)確認(rèn)并管理過(guò)程的質(zhì)量管理體系

# 推薦圖表化的流程圖

# 規(guī)則要求：質(zhì)量體系必須確認(rèn)并符合內(nèi)部和外部（法規(guī)）的要求

# 質(zhì)量體系的焦點(diǎn)在于維持符合而不是改善

# 不再?gòu)?qiáng)調(diào)客戶滿意

# 更加強(qiáng)調(diào)理解和控制過(guò)程

# 結(jié)合過(guò)程和遵守審核

# 采購(gòu) ：制造廠商有責(zé)任控制采購(gòu)的活動(dòng)和過(guò)程

# 目標(biāo) ：需在文件方針、質(zhì)量目標(biāo)和最高管理者的支持和承諾中明確強(qiáng)調(diào)

# 質(zhì)量方針為質(zhì)量目標(biāo)的框架

# 所有的目標(biāo)必須為可測(cè)量的

# 文件：必需的文件包括質(zhì)量手冊(cè)，該手冊(cè)中應(yīng)記錄明確的質(zhì)量管理體系范圍和對(duì)刪除部分的理由，包括：

  -文件化的程序及相關(guān)說(shuō)明

  -對(duì)過(guò)程間相互作用的詳細(xì)說(shuō)明

# 所有要求的程序必須被執(zhí)行并持續(xù)

# 標(biāo)準(zhǔn)要求建立和保存設(shè)計(jì)文件

# 要求有階段性的過(guò)程評(píng)價(jià)

# 總體上說(shuō)，本標(biāo)準(zhǔn)在需要與否的規(guī)定上比已有標(biāo)準(zhǔn)較為明確

章5----管理職責(zé)

本章概述了角色管理必須在一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系中體現(xiàn)

# 最高管理者：重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了最高管理者對(duì)質(zhì)量管理體系的承諾

# 溝通符合法律法規(guī)要求重要性的職責(zé)

# 必須建立質(zhì)量方針和目標(biāo),確保支持質(zhì)量管理體系所需的資源,進(jìn)行管理評(píng)審

# 建議由認(rèn)證方評(píng)審

# 確保企業(yè)明確并符合法規(guī)（和客戶）的要求

# 持續(xù)改善/客戶

目標(biāo)：重點(diǎn)在于質(zhì)量策劃和建立質(zhì)量目標(biāo)

不應(yīng)建立過(guò)多的質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有效分解傳達(dá)給員工

質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可達(dá)到并可測(cè)量的

質(zhì)量目標(biāo)須有最高管理者的支持

# 質(zhì)量策劃:必須涵蓋：

  -生產(chǎn)策劃，包括顧客需求

  -設(shè)計(jì)策劃

  -產(chǎn)品策劃

-管理和執(zhí)行策劃

-審核員將尋求為維持質(zhì)量管理體系的完整性相應(yīng)改變計(jì)劃的明確證據(jù)(記錄)

#職責(zé)、權(quán)限和溝通

-需明確界定、文件化并傳達(dá)職責(zé)和權(quán)限

-無(wú)論何時(shí)均明確獨(dú)立性和權(quán)限

-標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)需任命售后服務(wù)和事故評(píng)價(jià)、報(bào)告的責(zé)任人

-需指定管理代表

-過(guò)程的內(nèi)部溝通和改善機(jī)會(huì)必須是有效的

# 管理評(píng)審

-要求明確輸入以下內(nèi)容：

  a)改善的變革和建議

  b)過(guò)程執(zhí)行信息

  c)新頒布/修改的法規(guī)要求