一、5S內容


5S


含義


目的


做法/示例


整理


將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。


ü        騰出空間；


ü        防止誤用。



 



 


將物品分為幾類（如）：


不再使用的；


使用頻率很低的；


使用頻率較低的；


經常使用的。


將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。


整頓


把留下來的必要用的物品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。


ü        工作場所一目了然；


ü        消除找尋物品的時間；


ü        整整齊齊的工作環境；


對可供放置的場所進行規劃；


將物品在上述場所擺放整齊；


必要時還應標識。


清掃


將工作場所及工作用的設備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗


ü        保持良好工作情緒；


ü        穩定品質；


清掃從地面到墻板到天花板所有物品；


機器工具徹底清理、潤滑；


杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；


破損的物品修理。


清潔


維持上面3S的成果


ü        監督


              檢查表；


              紅牌子作戰。


素養


每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。培養主動積極的精神。


ü        培養好習慣，遵守規則的員工；


ü        營造良好的團隊精神。


如：


1.        應遵守出勤、作息時間；


2.        工作應保持良好的狀態（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；


3.        服裝整齊，待好識別卡；


4.        待人接物誠懇有禮貌；


5.        愛護公物，用完歸位；


6.        保持清潔；


7.        樂于助人；


四、實施技巧


檢查表（檢查表應依據所出臺的5S書面規定編制，示例：）


場所


檢查對象


檢查項目


記錄


車間


通道


是否劃線（整頓）



 


有沒有無用的物品堆放（整理）



 


通道能否順利通行（整頓）



 


地面是否平整（清掃）



 


地面是否干凈（清掃）



 


辦公室


辦公現場


辦公現場有無無用物品；



 


使用頻率低的物品是否放置儲存處；



 


經常使用的物品是否擺放在辦公現場；



 


物品擺放是否有合理規劃，容易尋找；



 


物品擺放是否整齊；



 


抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標識；



 


辦公現場是否清潔；



 


辦公設施是否干凈；



 


2．牌子作戰：在不良之所在貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進。各部門的目標就是盡量減少“紅牌”的發生機會。


5S 規 范 示 例


5S


規范


適用場所


檢查記錄


備注


清理


把永遠不可能用到的物品清理掉



 



 



 


把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置



 



 



 


把經常使用的物品放在容易取到的地方



 



 



 


整理


應有倉庫場地布置總體規劃，并畫出規劃圖


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物料、物品放置應有總體規劃


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區域劃分應有標識


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物料架應有標識


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不同物料應有適當的標識來區分