（三）制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。按照ISO9000、ISO14000和GB/T28001的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實施管理體系一樣，推行5S也要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入整合型管理體系文件的第三層（作業(yè)層）文件范疇中。   　�。ㄋ模┡嘤�(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與實施管理體系的文宣階段結(jié)合起來進行。  　�。ㄎ澹┤�面執(zhí)行5S。這是推行5S的實質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風(fēng)氣，在這個階段得以體現(xiàn)。本階段可與管理體系運行階段結(jié)合起來進行。   　�。�六）監(jiān)督檢查。這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督檢查，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人做事的習(xí)慣。本階段可以與整合型管理體系中的內(nèi)部審核活動結(jié)合起來進行。   　　由上可見，在實施ISO9000、ISO14000和GB/T28001整合型管理體系的企業(yè)中推行5S管理，既可以充分利用管理體系的原有資源及過程，又可以對管理體系的實施起到良好的促進作用，是一項事半功倍的工作，值得我們?nèi)ネ茝V。   　　四、實施技巧   　　1、檢查表（檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺的5S書面規(guī)定編制，示例：）  　　檢 查 對 象 　　檢 

　　查  　　項  　　目 　　服裝加工車間  　　●是否劃線并分類堆放（整理）  　　●有沒有無用的物品堆放（清理）   　　●通道能否順利通行（整理）  　　●地面是否平整（整理）   　　●地面是否干凈（清潔）   　　辦公室   　　辦公現(xiàn)場   　　●辦公現(xiàn)場有無無用物品；   　　●使用頻率低的物品是否放置儲存處；   　　●經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場；  　　●物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找；   　　●物品擺放是否整齊；   　　●抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識；  　　●辦公現(xiàn)場是否清潔；   　　●辦公設(shè)施是否干凈等。   　　2、形象對比法：將實施前現(xiàn)場的照片拍照，與實施后的現(xiàn)場進行對比，以實施后的照片為準(zhǔn)，持續(xù)改進5S活動成果，并可以此作為班組、部門間橫向評比的證據(jù)。   　　3、紅牌子作戰(zhàn)：在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進。各部門的目標(biāo)就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機會。  　　“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對清理、整理、清潔、維持、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。“以人為本、科技創(chuàng)新、依法治企、誠信守諾、顧客滿意”，通過對地域、人類的貢獻，擁有高素質(zhì)員工的公司一定能夠更好地發(fā)展壯大起來！