“5S管理”是日本企業普遍采用的一種現場管理方法，現已在世界許多國家得到推廣應用。開展5S管理有助于改善物質環境，提高職工素質，對提高工作效率，保證產品質量，降低生產成本，保證交貨期具有重要的作用。對于作業點多、線長、面廣的建筑施工企業，5S管理將會提高企業的現場管理水平和管理效益，創建良好的企業形象，形成獨特的企業文化。  　　一、5S的含義和做法  　　“5S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。 5S分別是日文的第一個字母，它們的含義和做法是：   　　含   　　義  　　目 　　的  　　做   　　法 

　　示 

　　例   　　清理  　　  　　將工作場所的任何物品進行徹底清理，區分為有必要與沒有必要的，把工作場所內不要的東西堅決清理掉。它是5S的第一步。  　　●騰出空間；   　　●防止誤用。  　　將物品分為幾類（如��  　　●不再使用的；  　　●使用頻率很低的；   　　●使用頻率較低的；

　　●經常使用的。  　　將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。   　　整理   　　  　　使工作場所內所有的物品保持整齊有序的狀態，并進行必要的標識。杜絕亂堆亂放、物品混淆、該找的東西找不到等無序現象的出現，它是提高效率的基礎。  　　●工作場所一目了然；   　　●消除找尋物品、器具的時間；   　　●整齊舒適的工作環境。

　　●對可供放置的場所進行規劃；  　　●將物品在上述場所擺放整齊； 　　●必要時還應標識。   　　清潔   　　  　　將工作場所及工作用的設備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。   　　●保持良好工作情緒；   　　●穩定品質；  　　●消除危險源和降低環境影響。  　　●清掃從地面到墻板到天花板所有物品；  　　●機器、工具徹底清理、清潔、潤滑；  　　●杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； 　　●破損的物品修理。

    　維持  　　 　　養成堅持的習慣，并輔以一定的監督檢查和激勵措施。  　　●監督；  　　●持續改進以上業績。  　　●成立組織；  　　●檢查表； 　　●紅牌子作戰。   　　素養 　　　　樹立講文明、積極敬業的精神。如尊重別人、愛護公物、遵守規則、有強烈的時間觀念等。每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事。   　　●培養有好習慣、遵守規則的員工； 　　●營造良好的團隊精神。   　　●應遵守出勤、作息時間；  　　●工作應保持良好的狀態(如不可以隨意談天說笑，離開工作崗位，看小說、打瞌睡、吃零食等)；