在放置方法上多下工夫  　　標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。   　　現物的表示和放置場所的表示   　　某些表示方法全公司要統一 

　　在表示方法上多下工夫   　　整頓的"3定"原則：定點、定容、定量  　　定點：放在哪里合適   　　定容：用什么容器、顏色   　　定量：規定合適的數量  　　四、重點：  　　● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態  　　● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確   　　● 要想辦法使物品能立即取出使用   　　● 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道 3S----清掃  　　一、定義：   　　◇將工作場所清掃干凈。 　　◇保持工作場所干凈、亮麗。  　　二、目的：  　　●消除贓污，保持職場內干凈、明亮 　　●穩定品質  　　●減少工業傷害   　　注意點：  　　責任化、制度化。　三、　實施要領： 　　1、建立清掃責任區（室內、外）  　　2、執行例行掃除，清理臟污   　　3、調查污染源,予以杜絕或隔離   　　4、建立清掃基準,作為規范   　　5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈   　　● 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態才行。而達到這種狀態就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質不良。4S----清潔 　　一、定義：   　　◇將上面的3S實施的做法制度化、規范化。   　　二、目的：  　　● 維持上面3S的成果  　　三、注意點： 

　　制度化，定期檢查。  　　四、實施要領：   　　1、落實前3S工作   　　2、制訂目視管理的基準   　　3、制訂5S實施辦法  　　4、制訂考評、稽核方法 

　　5、制訂獎懲制度，加強執行  　　6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。  　　● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。5S----素養   　　一、定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。   　　二、目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。  　　三、注意點：   　　長期堅持，才能養成良好的習慣。 

　　四、實施要領：