（一）紅牌作戰(zhàn)

在5S活動開展的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動工具之一。

1．紅牌目的

   運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問題之所在

2．實(shí)施方法

（1）       整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西

找出需要改善的事、地、物

（2）       整頓：將不要的東西貼上［紅牌］

將需要改善的地、事、物用紅牌加以標(biāo)示

（3）       清掃：將有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌

臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌

       辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌

（4）       清潔：減少紅牌的數(shù)量

（5）       素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌 

有人努力減少紅牌

   附記：1.看到紅牌時(shí)不可生氣

         2.掛紅牌對象可以是材料、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是人不可掛紅牌

（二）目視管理

  目視管理為管理上很簡單、又很有效率的一種管理方法；其定義為：一看便知。

  假如每個(gè)人都能“一看便知”，最起碼方便太多，不必浪費(fèi)找尋，當(dāng)然工作效率自會提高

舉幾個(gè)例子：

1.       馬路上的行車線

假如馬路上不劃行車線，那就不方便多了

2.       郵筒

綠色的郵筒代表可以投遞普通信件

                                          郵筒-顏色

紅色的郵筒代表可以投遞緊急信件         

3.       公告欄

表示有事情傳達(dá)的地方

4.       看板或標(biāo)示牌

如有個(gè)平面示意圖或標(biāo)示牌標(biāo)示著XX部

5.       如銀行柜臺窗口之標(biāo)示

其標(biāo)示著3號窗口，為活期儲蓄。