（一）紅牌作戰

在5S活動開展的過程中，紅牌作戰是個很重要的活動工具之一。

1．紅牌目的

   運用醒目的“紅色”標簽標明問題之所在

2．實施方法

（1）       整理：清楚的區分“要”與“不要”的東西

找出需要改善的事、地、物

（2）       整頓：將不要的東西貼上［紅牌］

將需要改善的地、事、物用紅牌加以標示

（3）       清掃：將有油污、不清潔的設備貼上紅牌

臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌

       辦公室、生產現場不該出現的東西貼上紅牌

（4）       清潔：減少紅牌的數量

（5）       素養：有人繼續增加紅牌 

有人努力減少紅牌

   附記：1.看到紅牌時不可生氣

         2.掛紅牌對象可以是材料、產品、機器、設備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是人不可掛紅牌

（二）目視管理

  目視管理為管理上很簡單、又很有效率的一種管理方法；其定義為：一看便知。

  假如每個人都能“一看便知”，最起碼方便太多，不必浪費找尋，當然工作效率自會提高

舉幾個例子：

1.       馬路上的行車線

假如馬路上不劃行車線，那就不方便多了

2.       郵筒

綠色的郵筒代表可以投遞普通信件

                                          郵筒-顏色

紅色的郵筒代表可以投遞緊急信件         

3.       公告欄

表示有事情傳達的地方

4.       看板或標示牌

如有個平面示意圖或標示牌標示著XX部

5.       如銀行柜臺窗口之標示

其標示著3號窗口，為活期儲蓄。