指標，大多數情況不超過4個指標，其目標值應用數值具體表示出來。（如表1所示） 表1 綜合目標的設定事例 　　第二、目標展開：按TP（綜合生產力）目標展開，樹立對策體系。目標一般可以按照產品、工序、原因、技術等來分解。但應考慮以下情況，如現象把握難易度，對策實施難易度，成果把握難易度等，然后決定按什么順序來展開。表2所示是具體展開方式選定的事例。 表2 目標展開方式的選定事例 　　第三：對策選定：對策檢討、選定，樹立對策方案，驗證。 　　為達成每個目標值應探索能夠實踐的具體對策。至今為止，企業在以BOTTOM UP（由下到上）為主的改善活動中，經常出現一些因對策選定盲目而發生負作用的事例，或是對“什么是對策”進行直觀的判定，或是根據以往的經驗樹立并實施對策而使在對效果不能預測的狀態下盲目實施，造成無法獲得其改善成果。 　　為了預防上述這樣的問題，提高目標完成率，在目標展開階段開展原因驗證的工作至關重要，這樣對于對策手段的選定會大有幫助。 　　“設備計劃保全日歷” 　　“設備計劃保全日歷”是指設備預防保全計劃，包括定期檢查、定期加油及大修的日程，以日歷的形式預先制訂好，并按日程實施。優點是就像查看日歷一樣方便