樣的問(wèn)題，而且大家隨時(shí)可以提出新的建議并進(jìn)行討論修訂。一般適合于工作比較單一的情況，或特定的課題活動(dòng)，并不是每個(gè)小課題都這樣。 　　“TPM診斷現(xiàn)況板” 　　“TPM診斷現(xiàn)況板”是為了持續(xù)推進(jìn)TPM活動(dòng)而進(jìn)行的分7階段的企業(yè)內(nèi)部認(rèn)證用記錄板，體現(xiàn)小組活動(dòng)水平的高低，階段越高水平越高。 　　 　　總之，管理看板的使用范圍非常廣，根據(jù)需要而選用適當(dāng)?shù)目窗逍问健Ｈ�面而有效的使用管理看板，將在六個(gè)方面產(chǎn)生良好的影響： 　　1、展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感 　　2、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍 　　3、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段。 　　4、明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。 　　5、樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） 　　6、展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。 　　管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解放。