5S推行小組考評實施方案
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一、 5S 的內(nèi)容
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
整理:區(qū)分要用和不用的東西,不用的東西要清理掉;
整頓:要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊,明確地標(biāo)示;
清掃:清除工作場所內(nèi)的臟污;
清潔:當(dāng)前5S實施的做法制度化、規(guī)范化,貫徹執(zhí)行并維持成果;
素養(yǎng):人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成良好習(xí)慣。
二、 實施5S考評的目的
為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,使廠區(qū)保持干凈整潔,
物品擺放有條不紊,最大限度地提高工作效率和員工士氣,同時盡可能減少浪費。
三、 考評的內(nèi)容
整理:
1、工作場所內(nèi)沒有不再使用的東西,不再使用的東西廢棄處理;
2、使用頻率很低或較低(1個月內(nèi)使用1次)的物品置于儲存處(物品室);
3、經(jīng)常使用(每天~每周使用1次以下)的東西放在工作場所伸手可及的地方。
整頓:
1、對可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃及標(biāo)識(如地面標(biāo)線);
2、所有物品定點、定位,放置整齊;
3、物品用完要歸位。
清掃:
1、設(shè)備保持整潔;
2、工治具徹底清理;
3、機(jī)器設(shè)備狀態(tài)有標(biāo)識牌標(biāo)識;
4、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng);
5、杜絕有漏水、漏油、漏電、漏氣的存在;
6、破損物品及時提報維修;
7、從地面到天花板保持整潔。
清潔
1、部門主管為5S第一責(zé)任人,身先士卒,做好5S的檢查工作;
2、5S考評小組定期或不定期檢查各生產(chǎn)單位,將5S考評結(jié)果公布于5S看板。
素養(yǎng)
1、部門員工遵守出勤、作息時間、不得提早下班及用餐;
2、不談天說笑、離開工作崗位、打瞌睡、喝酒吃零食及接打手機(jī)、聽耳機(jī)收音機(jī)、MP3、其它與工作無關(guān)事項;
3、遵守車間管理辦法(如進(jìn)無塵室穿無塵服);
4、服裝整齊清潔,戴好口罩廠牌;
5、不得在工作區(qū)域內(nèi)及洗手間吸煙,隨地吐痰、亂扔垃圾;
6、不與其它員工爭吵、鬧事、打架;
7、無違反廠規(guī)行為;
8、準(zhǔn)時完成工作;
9、工作中能提出改進(jìn)工作方法的建議;
10、其它有利于公司管理,促進(jìn)員工公司向心力的行為。