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5S推行小組考評實施方案

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一、            5S 的內(nèi)容 

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 

整理:區(qū)分要用和不用的東西,不用的東西要清理掉; 

整頓:要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊,明確地標(biāo)示; 

清掃:清除工作場所內(nèi)的臟污; 

清潔:當(dāng)前5S實施的做法制度化、規(guī)范化,貫徹執(zhí)行并維持成果; 

素養(yǎng):人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成良好習(xí)慣。 



二、            實施5S考評的目的 

為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,使廠區(qū)保持干凈整潔, 

物品擺放有條不紊,最大限度地提高工作效率和員工士氣,同時盡可能減少浪費。 



三、            考評的內(nèi)容 

整理: 

1、工作場所內(nèi)沒有不再使用的東西,不再使用的東西廢棄處理; 

2、使用頻率很低或較低(1個月內(nèi)使用1次)的物品置于儲存處(物品室); 

3、經(jīng)常使用(每天~每周使用1次以下)的東西放在工作場所伸手可及的地方。 



整頓: 

1、對可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃及標(biāo)識如地面標(biāo)線); 

2、所有物品定點、定位,放置整齊; 

3、物品用完要歸位。 



清掃: 

1、設(shè)備保持整潔; 

2、工治具徹底清理; 

3、機(jī)器設(shè)備狀態(tài)有標(biāo)識牌標(biāo)識; 

4、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng); 

5、杜絕有漏水、漏油、漏電、漏氣的存在; 

6、破損物品及時提報維修; 

7、從地面到天花板保持整潔。 



清潔 

1、部門主管為5S第一責(zé)任人,身先士卒,做好5S的檢查工作; 

2、5S考評小組定期或不定期檢查各生產(chǎn)單位,將5S考評結(jié)果公布于5S看板。 



素養(yǎng) 

1、部門員工遵守出勤、作息時間、不得提早下班及用餐; 

2、不談天說笑、離開工作崗位、打瞌睡、喝酒吃零食及接打手機(jī)、聽耳機(jī)收音機(jī)、MP3、其它與工作無關(guān)事項; 

3、遵守車間管理辦法(如進(jìn)無塵室穿無塵服); 

4、服裝整齊清潔,戴好口罩廠牌; 

5、不得在工作區(qū)域內(nèi)及洗手間吸煙,隨地吐痰、亂扔垃圾; 

6、不與其它員工爭吵、鬧事、打架; 

7、無違反廠規(guī)行為; 

8、準(zhǔn)時完成工作; 

9、工作中能提出改進(jìn)工作方法的建議; 

10、其它有利于公司管理,促進(jìn)員工公司向心力的行為。 
























 








 


















 










 












 








 














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