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5S推展手法(實施技巧)

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1、機器設備識別 識別內容:名稱、型號、產地、治理編號、治理責任人、使用人員、警示、狀態(檢定日期、有效日期、合格、不合格、準用)等。2、產品識別 識別內容:名稱、類別、型號、供給商、治理編號、數量、狀態(良品、不良品、返修品、試制品等)。識別方法:說明書、印記、標識牌等。3、作業識別識別內容:作業狀態(作業開始、作業中斷、作業結束)、檢驗狀態(待檢、待判、不合格返工返修,報廢、合格)、作業類別(沖壓、焊接、表面處理、組裝)等識別。識別方法:工序卡、指導書、印記、標識牌等。4、環境識別 通道:識別人行道、機動車道、消防通道及非凡通道等;區域:辦公區、作業區、檢查區、不良區、吸煙點等;設施:電路、水管、氣管、油管、消防設施等;環境識別一般通過顏色、各類標識牌來區別。㈡、三現主義 1、定義:三現即“現場、現物、現實”,因其三個詞開頭讀音都是“GEN”(類似中文發音“現”),所以統稱“三現主義”。現場:事情發生的場所;現物:變化的或有問題的實物;現實:發生問題的環境、背景、要素;2、三現手法:①、現場 五現的第一手法是“現場”,就是讓我們不要只坐在辦公室決策,而是要立即趕到現場,奔赴第一線。來到現場如何觀察呢?現場是生氣勃勃的,天天都在變化,不是五現主義者,不具備正確的觀察方法,你就沒法感覺它的變化,包括異常。②、現物治理的最重要的概念是“總是以事實為基礎而行動”,解決問題要求你找到事實真相。因為只有一個真理存在,最通用的方法是“到問題中去,并客觀地觀察其過程”。觀察你看不到的地方,這時,事實將出現。要發現其變化的原因,仔細觀察事實。當你這樣做時,隱藏的原因將會出現,這樣做,你可以提高發現真相的能力。③、現實 解決問題需要你面對現實,把握事實真相。我們需要用事實解決問題,而事實總是變化無常的,要抓住事實就要識別變化,理想與實際總是有很大的差距。很多問題假如我們不親臨現場,不調查事實和背景原因,就不能正確熟悉問題。但為什么會發生那樣的問題呢?我們要多問幾次“為什么”,對“現物”、“現實”進行確認。㈢、標準化1、定義:對于一項任務,將目前認為最好的實施方法作為標準,讓所有做這項工作的人執行這個標準并不斷完善它,整個過程稱之為“標準化”。2、作用:①、降低成本。②、減少變化。③、便利性和通用化。④、積累技術。假如一個員工在工作實踐中找到了做某項工作的最佳方法,卻沒有拿出來與他人共享,那么這個方法將隨著這位員工的離開而流失。推行標準化就可以讓這些好方法留在公司。⑤、明確責任。在推進了標準化的工廠,假如一項不好的操作導致一個問題的出現,就可以讓其重復操作來確定問題的責任——是作業指導書不好還是操作者未按指導書操作。明確責任后,我們才有可能對今后工作進行改進。

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