㈠、定點(diǎn)攝影 1、定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。2、作用：①、保存資料，便于宣傳；②、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；③、直觀、效果明顯。㈡、紅牌作戰(zhàn) 1、定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。2、作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識；②、紅牌上有改善期限，一目了然；③、引起責(zé)任部門人員注重，及時(shí)清除非必需品。3、紅牌的形式：①、紅牌尺寸：大約長13厘米，寬10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；②、紅牌表單：（如下表） 責(zé)任單位： 編號：項(xiàng) 目區(qū) 分□物料 □產(chǎn)品 □電氣 □作業(yè)臺 □機(jī)器□地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案□看板 □辦公設(shè)備 □運(yùn)輸設(shè)備 □更衣室 □廁所紅牌原因問題現(xiàn)象描述 理 由 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認(rèn)□可（關(guān)閉） □不可（重對策） 確認(rèn)者：4、紅牌作戰(zhàn)的對象：①、工作場所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。5、實(shí)施要點(diǎn)：①、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；②、不要貼在人身上；③、理直氣壯地貼，不要顧及面子；④、紅牌要掛在引人注目處；⑤、有猶豫的時(shí)候，請貼上紅牌；⑥、掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；⑦、可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；⑧、掛紅牌的對象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。㈢、目視板作戰(zhàn)1、定義：目視板治理（又稱治理板）是將期望治理的項(xiàng)目（信息）通過各種治理板揭示出來，使治理狀況眾人皆知。2、作用：①、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一熟悉；②、幫助治理，防微杜漸；③、績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭；④、加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。3、目視板治理的“三定原則”： ①、定位：放置場所明確；②、定物：種類名稱明確；③、定量：數(shù)量多少明確。4、目視板類型： 序號項(xiàng)目內(nèi)容序號項(xiàng)目內(nèi)容1工序治理交貨期治理板工作安排治理板負(fù)荷治理板4設(shè)備治理動力配置圖設(shè)備保全顯示2作業(yè)治理考勤治理板人員配置板工具治理板5事務(wù)治理人員去向顯示板心情天氣圖車輛使用治理板3品質(zhì)治理品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績變化板異常處理板不良品揭示板6士氣治理小團(tuán)隊(duì)活動推進(jìn)板娛樂介紹板新員工介紹角㈣、目視治理