主 題 詞 現(xiàn)場治理·IE治理·實施現(xiàn)場生產(chǎn)性治理　　適用情景 當預備進行現(xiàn)場生產(chǎn)性治理，要了解具體步驟時，查看此技能。　　7 技能描述　　現(xiàn)場生產(chǎn)性治理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為大的單位，對工作系統(tǒng)活動進行評價，并將結果反饋到下一個活動中去的治理過程。進行現(xiàn)場生產(chǎn)性治理可按以下步驟進行：　　1．分析問題　　認清制約生產(chǎn)性治理的問題點是什么，然后正確地評價過去、現(xiàn)在，并猜測將來的發(fā)展情況，選定適當?shù)闹笜恕！　?．確定目標　　考察過去、現(xiàn)在的生產(chǎn)性實績所示的指標的數(shù)值，然后再確定將來要達到的目標。這個目標不要過高，一定要是通過努力可以達到的。　　3．制定達成目標的實施對策　　明確目標和現(xiàn)狀的差異，分析差異的要因，討論為達成目標而制定的改善對策。分析原因時，通過車間小組討論更有效。　　4．自我評價　　評價實施改善后的效果怎樣，有沒有達到預期結果。　　5．比較生產(chǎn)性指標　　比較生產(chǎn)性指標數(shù)值，重復前述兩個步驟，盡力接近目標或制定更高的目標。　　這些生產(chǎn)性指標包括：　　（1）設備及原材料生產(chǎn)指標　　（2）勞動生產(chǎn)性指標　　其中：總作業(yè)時間=直接時間 非凡時間 間接時間　　間接時間是直接時間及非凡時間以外的間接作業(yè)以及稼動