主 題 詞 現(xiàn)場(chǎng)治理·IE治理·實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性治理　　適用情景 當(dāng)預(yù)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性治理，要了解具體步驟時(shí)，查看此技能。　　7 技能描述　　現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性治理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為大的單位，對(duì)工作系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將結(jié)果反饋到下一個(gè)活動(dòng)中去的治理過程。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性治理可按以下步驟進(jìn)行：　　1．分析問題　　認(rèn)清制約生產(chǎn)性治理的問題點(diǎn)是什么，然后正確地評(píng)價(jià)過去、現(xiàn)在，并猜測(cè)將來(lái)的發(fā)展情況，選定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。　　2．確定目標(biāo)　　考察過去、現(xiàn)在的生產(chǎn)性實(shí)績(jī)所示的指標(biāo)的數(shù)值，然后再確定將來(lái)要達(dá)到的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不要過高，一定要是通過努力可以達(dá)到的。　　3．制定達(dá)成目標(biāo)的實(shí)施對(duì)策　　明確目標(biāo)和現(xiàn)狀的差異，分析差異的要因，討論為達(dá)成目標(biāo)而制定的改善對(duì)策。分析原因時(shí)，通過車間小組討論更有效。　　4．自我評(píng)價(jià)　　評(píng)價(jià)實(shí)施改善后的效果怎樣，有沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果。　　5．比較生產(chǎn)性指標(biāo)　　比較生產(chǎn)性指標(biāo)數(shù)值，重復(fù)前述兩個(gè)步驟，盡力接近目標(biāo)或制定更高的目標(biāo)。　　這些生產(chǎn)性指標(biāo)包括：　　（1）設(shè)備及原材料生產(chǎn)指標(biāo)　　（2）勞動(dòng)生產(chǎn)性指標(biāo)　　其中：總作業(yè)時(shí)間=直接時(shí)間 非凡時(shí)間 間接時(shí)間　　間接時(shí)間是直接時(shí)間及非凡時(shí)間以外的間接作業(yè)以及稼動(dòng)