22早晚都互致問候嗎？產(chǎn)生誤會時能解釋清楚嗎？  23 遵守會議和休息時間嗎？能按時完成會上所規(guī)定的工作嗎？  24打電話或接電話時保持心情愉快嗎？要辦的事情說清楚了嗎？  25是否遵守規(guī)章制度？是否每個人都遵守規(guī)章制度？  二、常抓不懈  5S工作是持續(xù)性的工作，這項工作一開始就要堅持不懈地貫徹下去。5S工作是貫徹于全體公司的長久工作，因此5S工作一開始全體員工就要有思想預(yù)備，克服各種不良習(xí)慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，而個人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。公司的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個人好習(xí)慣，良好的個人習(xí)慣又促進(jìn)公司養(yǎng)成好風(fēng)氣。假如這種局面形成，5S工作就達(dá)到了良性循環(huán)。反之，個人的不良習(xí)性影響了公司的良好風(fēng)氣，公司不良風(fēng)氣的侵蝕又助長了個人的不良習(xí)性，這樣就退化到惡性循環(huán)。  為了在公司形成和達(dá)到5S工作的良性循環(huán)，要在公司里成立一個“5S推進(jìn)委員會”。由資歷較深、威信較高的治理人員擔(dān)任委員長，再在各部門、單位選拔一些優(yōu)秀員工形成委員會成員。按照上述要求貫徹5S工作。5S推進(jìn)工作要在公司內(nèi)大張旗鼓，廣泛宣傳，形成輿論。要公布“5S推進(jìn)委員會”成員名單，并做“5S推進(jìn)委員會”臂章，使“5S推進(jìn)委員會”成員既有榮譽感，又有責(zé)任心。 三、宣傳教育  好的習(xí)慣需要教育培養(yǎng)才能養(yǎng)成。5S活動要有條不紊，有序地進(jìn)行，需要經(jīng)常宣傳教育，教育不是簡單的說教，更需要用行動來進(jìn)行。因此，總經(jīng)理首先要力爭做到當(dāng)天的事當(dāng)天做完。就像海爾公司提出的“日清日高”的工作方法。文件處理完了及時歸檔；整個辦公室窗明幾凈，一塵不染，天天打掃。必要時，總經(jīng)理親自擦自己辦公室的玻璃，給屬下樹立榜樣；5S工作的推進(jìn)一開始就要克服不良習(xí)慣。 要做到不斷地努力貫徹5S工作，就需要不斷地教育、幫助員工。人們總是希望在良好的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)、生活。但人們卻又是在具有許多不良習(xí)慣的環(huán)境中長大的。有一些邊遠(yuǎn)、落后地區(qū)來的員工不能理解公司里5S的要求；有些人的與生俱來的不良習(xí)慣是很難克服的，如隨地吐痰、隨手扔煙頭等，這些習(xí)慣已成為他生活的一部分，不經(jīng)思考就會發(fā)生。正像有些工人說，上班不就是要干活嗎?要這么干凈干什么呀?車間里比我睡覺的地方還干凈，有這個必要嗎?這些思想和傾向都是我們需要對他們進(jìn)行教育的。  5S工作的推進(jìn)就是意味著現(xiàn)場治理水平要不斷提高。在公司里我們又要教育全體員工，不斷地思考如何進(jìn)一步改進(jìn)5S工作的方法，一步一個腳印，一步又一步，腳踏實地把我們的5S工作推向前進(jìn)。推的概念，就是用力氣的、艱難的、緩慢的，但又是前進(jìn)的，一步一步地向前。公司要鼓勵全體員工不斷地提出合理化建議，并對這種合理化建議給予獎勵，以起到不斷地鼓勵和發(fā)展5S工作的進(jìn)行。