生產(chǎn)管理的工作原理
一．生產(chǎn)管理的內(nèi)容
　　除了采購(gòu)管理之外，制造管理、委外管理都屬于供應(yīng)面的管理內(nèi)容。經(jīng)過(guò)MPS和MRP的自動(dòng)規(guī)劃，或者生管人員手動(dòng)輸入，產(chǎn)生規(guī)劃性的生產(chǎn)訂單或委外單，經(jīng)過(guò)承辦單位審核后成為正式的令單，然后再據(jù)以執(zhí)行，并控制其結(jié)果。
　　在ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理還包括了車間管理和產(chǎn)能管理（CRP）的內(nèi)容。生產(chǎn)訂單是在處理廠內(nèi)在何時(shí)生產(chǎn)什么？數(shù)量多少？等問(wèn)題，而車間管理的內(nèi)容則是了解與掌握制造現(xiàn)場(chǎng)各工作中心、各工序的工作進(jìn)度，進(jìn)行必要的調(diào)度，以確保及時(shí)完成生產(chǎn)訂單的內(nèi)容和要求。產(chǎn)能管理系統(tǒng)在于協(xié)助企業(yè)有效地掌握車間的產(chǎn)能負(fù)荷狀況，對(duì)已規(guī)劃和已審核的生產(chǎn)訂單，計(jì)算各生產(chǎn)訂單在各工作中心的負(fù)載需求，分析各工作中心的產(chǎn)能/負(fù)載狀況，作為長(zhǎng)中短期生產(chǎn)計(jì)劃可行性的依據(jù)。
生產(chǎn)訂單，又稱制造命令或派工單。為車間自制派工或領(lǐng)料的依據(jù)，工廠的生管或物管通常以生產(chǎn)訂單為中心，以控制其產(chǎn)能利用、缺料、效率、進(jìn)度等情形。
　　委外單，又稱委外加工單或外包單。在某些工廠中也以采購(gòu)訂單取代之，因?yàn)槠鋵⒉少?gòu)視為采購(gòu)原物料及勞工（委外加工），但是由于采購(gòu)料品與委外加工在管理作業(yè)上有很大的差異：
　　（1）委外：代工不代料，即由發(fā)包廠商提供委外品的零組件，委外商僅負(fù)責(zé)加工部份，類似廠內(nèi)車間的制造部份，委外商也必須領(lǐng)料、報(bào)完工等作業(yè)，而其應(yīng)付工資款以計(jì)件方式計(jì)算。
　　（2）采購(gòu)：代工且代料，即供應(yīng)商必須依采購(gòu)商要求，提供一完整的零組件，而采購(gòu)商無(wú)須替供應(yīng)商考慮備料、產(chǎn)能...等問(wèn)題。
　　委外單為委外商承包制作及領(lǐng)料的依據(jù)，工廠的生管或物管通常以委外單為中心，以控制其缺料、效率、進(jìn)度等情形。
二．生產(chǎn)訂單
　　生產(chǎn)訂單系統(tǒng)，是針對(duì)制造工作有關(guān)令單的規(guī)劃、鎖定、審核、備料、關(guān)閉等作業(yè)的管理。協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的訊息, 如: 提供各種角度的跟催信息, 有效掌控生產(chǎn)進(jìn)度；提供缺料模擬分析, 做為調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度的參考；提供依生產(chǎn)訂單設(shè)定特殊用料功能, 供替代料、及特殊用料使用；提供用料分析, 以有效掌握各生產(chǎn)訂單的用料及成本差異信息；針對(duì)產(chǎn)銷排程及需求規(guī)劃生成的建議制造量, 提供分批規(guī)劃及鎖定的功能, 使生管在規(guī)劃作業(yè)時(shí)更有彈性。
　　下面以用友ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)訂單模塊為例，說(shuō)明生產(chǎn)訂單的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程。
　　1．生產(chǎn)訂單的系統(tǒng)功能
　　可人為手動(dòng)輸入生產(chǎn)訂單，也可自MPS和MRP計(jì)算的資料而自動(dòng)規(guī)劃生產(chǎn)訂單。