短期産能調整的方法主要有：

1 利用庫存調節生産能力

　　如果企業的産品具有季節性，銷售旺季與淡季的銷售量相差很大，旺季時，生産能力不足，淡季時，能力過剩，用庫存來平衡能力與需求量之間的缺口是比較常用的方法。這種方法利用了制造業的産品具有可儲存的特點而設計的。例如空調器的旺季是6、7、8三個月份，銷售量占到全年總量的一半以上，而企業的月生産能力遠遠小於旺季時的月需求量。這時企業除了開足馬力加緊生産以外，主要靠淡季多生産一些儲存起來，以弭補旺季時能力的不足。假如産品有保質期限制，如食品廠，應謹慎地采用這種方法。

2 變動勞動時間調節生産能力

　　生産能力與設備開動時間成正比，有許多企業只開一班，當能力不足時，首選方案便是加班。這時的主要問題是勞動力能否承受較長時期的加班。根據國家法律，我國實行一天8小時工作制，一周40小時工作制，臨時加班是允許的，持續數周加班，員工的生理無法承受，法律也不允許。這時可考慮招收部分臨時工。如果企業是勞動力密集型，除了合理加班以外，只能招收臨時工增加生産能力。

3 利用外部資源增加生産能力

　　當生産能力短期內不足時，采取臨時性外協的方法，甚至外購的方法也可以解決供需矛盾。現在有許多成品制造企業，能力不足時，大量零部件通過外協解決。需求不足時，又收回外協任務，改爲自制。這樣做固然可以解決一時的供需矛盾，從長遠看會失去企業間的信任，以後沒有企業會與你協作。因此，企業在作能力計劃時也要考慮這些因素。

4 推遲交貨期

　　如果企業是按照訂貨單來排生産計劃的，那麼在銷售旺季可以采用推遲交貨期的方法來緩解供需矛盾。推遲交貨會影響企業信譽，這也是不得已而爲之。爲了盡可能減少損失，在接受訂貨時就應該準確計算交貨期，或者在價格上做適當的讓步。

　　由於短期內可動用設備數量基本不變，生産能力的調整與人的主動性、積極性有很大關系，如果員工的積極性能夠充分地調動起來，10%的能力缺口是不難平衡的。在西方發達國家，企業已開始注意培養員工的主人翁精神，當生産能力短時不足時，要求員工能夠自覺地以生理極限克服短時的能力不足。更進一步講，處於生産第一線的員工，對生産過程最熟悉，對設備性能最了解，對如何提高生産能力他們最有辦法。所以如何通過制度的、企業文化的、教育的手段，培養職工的主人翁精神，對於克服短期能力不足的矛盾是十分有效的。