短期産能調(diào)整的方法主要有：

1 利用庫存調(diào)節(jié)生産能力

　　如果企業(yè)的産品具有季節(jié)性，銷售旺季與淡季的銷售量相差很大，旺季時(shí)，生産能力不足，淡季時(shí)，能力過剩，用庫存來平衡能力與需求量之間的缺口是比較常用的方法。這種方法利用了制造業(yè)的産品具有可儲(chǔ)存的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的。例如空調(diào)器的旺季是6、7、8三個(gè)月份，銷售量占到全年總量的一半以上，而企業(yè)的月生産能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小於旺季時(shí)的月需求量。這時(shí)企業(yè)除了開足馬力加緊生産以外，主要靠淡季多生産一些儲(chǔ)存起來，以弭補(bǔ)旺季時(shí)能力的不足。假如産品有保質(zhì)期限制，如食品廠，應(yīng)謹(jǐn)慎地采用這種方法。

2 變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生産能力

　　生産能力與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間成正比，有許多企業(yè)只開一班，當(dāng)能力不足時(shí)，首選方案便是加班。這時(shí)的主要問題是勞動(dòng)力能否承受較長時(shí)期的加班。根據(jù)國家法律，我國實(shí)行一天8小時(shí)工作制，一周40小時(shí)工作制，臨時(shí)加班是允許的，持續(xù)數(shù)周加班，員工的生理無法承受，法律也不允許。這時(shí)可考慮招收部分臨時(shí)工。如果企業(yè)是勞動(dòng)力密集型，除了合理加班以外，只能招收臨時(shí)工增加生産能力。

3 利用外部資源增加生産能力

　　當(dāng)生産能力短期內(nèi)不足時(shí)，采取臨時(shí)性外協(xié)的方法，甚至外購的方法也可以解決供需矛盾。現(xiàn)在有許多成品制造企業(yè)，能力不足時(shí)，大量零部件通過外協(xié)解決。需求不足時(shí)，又收回外協(xié)任務(wù)，改爲(wèi)自制。這樣做固然可以解決一時(shí)的供需矛盾，從長遠(yuǎn)看會(huì)失去企業(yè)間的信任，以後沒有企業(yè)會(huì)與你協(xié)作。因此，企業(yè)在作能力計(jì)劃時(shí)也要考慮這些因素。

4 推遲交貨期

　　如果企業(yè)是按照訂貨單來排生産計(jì)劃的，那麼在銷售旺季可以采用推遲交貨期的方法來緩解供需矛盾。推遲交貨會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)，這也是不得已而爲(wèi)之。爲(wèi)了盡可能減少損失，在接受訂貨時(shí)就應(yīng)該準(zhǔn)確計(jì)算交貨期，或者在價(jià)格上做適當(dāng)?shù)淖尣健?

　　由於短期內(nèi)可動(dòng)用設(shè)備數(shù)量基本不變，生産能力的調(diào)整與人的主動(dòng)性、積極性有很大關(guān)系，如果員工的積極性能夠充分地調(diào)動(dòng)起來，10%的能力缺口是不難平衡的。在西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)已開始注意培養(yǎng)員工的主人翁精神，當(dāng)生産能力短時(shí)不足時(shí)，要求員工能夠自覺地以生理極限克服短時(shí)的能力不足。更進(jìn)一步講，處於生産第一線的員工，對生産過程最熟悉，對設(shè)備性能最了解，對如何提高生産能力他們最有辦法。所以如何通過制度的、企業(yè)文化的、教育的手段，培養(yǎng)職工的主人翁精神，對於克服短期能力不足的矛盾是十分有效的。