改革開放的春風(fēng)吹綠了祖國大地，也讓部分有時(shí)識之士逐漸了解到資本市場乃至整個(gè)廣義金融領(lǐng)域的作用和威力。四川人在全國改革開放中歷來走在前頭，廣漢農(nóng)業(yè)聯(lián)產(chǎn)承包制的發(fā)軔不說了，92－93年的“紅廟子”股票市場的火爆行情，至今令大多數(shù)人還記憶猶新；90年代中后期總規(guī)模達(dá)200多億的“農(nóng)合基金”更是余震未消。不必進(jìn)行更多的引證，僅此兩點(diǎn)，我們就知道即使不考慮全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，即使是在我們這個(gè)農(nóng)業(yè)古國，金融創(chuàng)新與金融自由化也是必然趨勢。還是那句老話，生產(chǎn)關(guān)系必須適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要。 

　　1869年，拉過馬車、開過小店、當(dāng)過教書匠的馬克斯·戈德門（Marcus Goldman）從費(fèi)城來到紐約，在曼哈頓南部松樹街一間緊靠煤礦滑道的狹窄的底層建筑里掛出了招牌“馬可斯·戈德門公司”，經(jīng)營借據(jù)（IOUS）業(yè)務(wù)，擁有一個(gè)辦公人員和一個(gè)兼職會計(jì)。100多年后，這家公司成為全球最有名的投資銀行——高盛（Goldman Saches）。在2000年的Fortune 500排名中，居第112位。高盛于1994年來到中國，經(jīng)過近10年的發(fā)展，通過幫助中國企業(yè)如新浪等到海外上市等業(yè)務(wù)，逐漸成為在中國影響最大的三大投資銀行機(jī)構(gòu)之一（另兩家是IDG和日本軟銀）。

　　2000年1月11日，前香港證監(jiān)會主席、現(xiàn)任中國證監(jiān)會首席咨詢顧問梁定邦先生來到四川經(jīng)營管理人才中心（SMC）視察，在SMC召開了與本地部分經(jīng)營管理者的見面會。梁定邦先生興致勃勃地參觀了SMC之后，欣然提筆寫下了“祝四川經(jīng)營管理人才中心成為西部企業(yè)家孵化器，祝西部網(wǎng)信公司盡快進(jìn)入國際資本市場”的題辭。SMC首先是一家省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)著意創(chuàng)建的、省委組織部直接管理的高級經(jīng)理人才機(jī)構(gòu)，致力于在本地區(qū)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者的職業(yè)化和市場化，促進(jìn)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理階層的崛起。

　　SMC在1998年6月18日創(chuàng)立時(shí)，只有7名工作人員，200萬元的開辦資本。在后來的運(yùn)行發(fā)展過程中我們逐漸認(rèn)識到，對一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)營管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，孤立地考慮某一種生產(chǎn)要素只會造成“水桶效應(yīng)”。所以，SMC很早就提出了人才、資本、項(xiàng)目三位一體的立體化運(yùn)作模式；提出了向企業(yè)從輸入人才到輸入團(tuán)隊(duì)、從輸入項(xiàng)目到輸入資金、從輸入機(jī)制到輸入文化、從輸入高新科技到輸入知識經(jīng)濟(jì)的全方位服務(wù)體系；提出了“高起點(diǎn)的戰(zhàn)略、高層次的隊(duì)伍、高品質(zhì)的服務(wù)”的“三高”經(jīng)營方針；提出了“概念領(lǐng)先、兩線（社會效益與經(jīng)濟(jì)效益）發(fā)展、無形擴(kuò)張、三大階段（人才中心到管理中心再到金融中心）”的發(fā)展總路線；提出了“以人為本、追求卓越、跨越發(fā)展、實(shí)現(xiàn)夢想”的企業(yè)理念。站在現(xiàn)代的、廣義的投資銀行角度來看，SMC這些管理思想與運(yùn)作方式與之有本質(zhì)的相似之處。正是堅(jiān)持以上述這些思想為指導(dǎo)，SMC才獲得了較大的發(fā)展。到目前為止，SMC體系的資本總額已接近3000萬元，比開辦之初成長了15倍；員工中有60％擁有碩士以上學(xué)位，人員數(shù)量已達(dá)到150人，成長了20余倍；辦公面積從700平方米增加到3000平方米，增加了3倍；2001年1～7月的營業(yè)收入比去年同期增加了400％，真正呈現(xiàn)出一種“跨越發(fā)展”的良好勢頭。