必要的標準化

　　我們不能也沒有必要針對工廠里的所有任務都做出標準，在對某項任務進行標準化之前，我們需要確認的一件事實就是不定期上標準化是不是必要的，如果沒有標準就會導致混亂則就必須進行標準化，反之則不必。

標準的制訂

　　制訂標準的第一步就是選定好要進行標準化的任務，下一個步驟就是制訂標準。標準一般是由幾個項目構(gòu)成：制訂的律例、制訂的實際、制訂日期、修訂的時間、內(nèi)容、日期、制訂目的都是相同的，都為了更規(guī)范地執(zhí)行任務。

標準的執(zhí)行

　　標準的執(zhí)行，我們強調(diào)正確徹底地執(zhí)行標準，抱著發(fā)現(xiàn)問題的心態(tài)來執(zhí)行標準，還有發(fā)現(xiàn)標準有問題時的做法，如果沒有付諸于實施，再完美的標準也不能對我們有所幫助。

　　所以，必須讓員工明白一種思想，作業(yè)指導書是自己進行操作的最高指示，它高于任何人，包括總經(jīng)理的口頭指示，作業(yè)指導書是超越了總經(jīng)理的口頭指示，要徹底執(zhí)行。另外要徹底執(zhí)行標準，管理人員的表率作用也很重要。