隨著科技發展及社會生產水平的提高，先后出現了三種不同的生產方式：

①     大批量的生產方式；

②     多品種少量的生產方式；

③     柔性生產方式。

　　為了適應這些不同的生產方式，目視管理借助了一些先進的管理方式以及網絡的技術，也出現了三個發展階段的變化。

第一個階段：少品種大批量生產（做固定型自動化）

　　它的特點是事后對策，異常、個別等兩種不同的管理，還有強調產品質量、成本、招集、服務這些個人項目。這種小品種大批量的生產，它的缺點是沒有體系，事后再來總結，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到簡單越好。

第二個階段：強調多品種而又少量（靈活型自動化）

　　它有幾個特點，系統化、重點化、全員參與，集中、物流、原價等三種不同的管理，它的缺點是比較復雜，所以數據也處理得比較慢，經必須靠人為的決策，這就是目視管理發展的第二個階段。

第三個階段：變種變量（柔性自動化）

　　它有幾個特點，事前管理、員工管理、成本經營、通訊技術多媒體的運用，國際化大生產，但有幾個缺點就是復雜化，它必須靠網絡來支持和運用計算機。所以它的手法是比較復雜的，比方說五官要活用，就是說你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺、嗅覺去做。

目視管理的三個階段如下表所示：

圖１４－１　目視管理的三個階段

類別

適用生產方式

特點

缺點

手法

第一階段

少品種大批量（固定型自動化）。

事后對策；異常管理；個別管理（Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｓ各項目）

沒有體系，事后再來總結，就理論事，一次性。

活用目視管理，目視管理越簡單越好。

第二階段

多品種少量（靈活型自動化）。

系統化、重點化、全員參與、集中管理、物流的管理、原價的管理

比較復雜，數據處理較慢，靠人為的決策。

活用視覺、聽覺復雜型。

第三階段

變種變量（柔性自動化）。

事前管理、員工管理、成本經營、通訊技術多媒體的運用，國際化大生產。

復雜化，必須靠網絡來支持，依靠計算機。

五官活用復雜型。