隨著科技發(fā)展及社會(huì)生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：

①     大批量的生產(chǎn)方式；

②     多品種少量的生產(chǎn)方式；

③     柔性生產(chǎn)方式。

　　為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進(jìn)的管理方式以及網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，也出現(xiàn)了三個(gè)發(fā)展階段的變化。

第一個(gè)階段：少品種大批量生產(chǎn)（做固定型自動(dòng)化）

　　它的特點(diǎn)是事后對(duì)策，異常、個(gè)別等兩種不同的管理，還有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、招集、服務(wù)這些個(gè)人項(xiàng)目。這種小品種大批量的生產(chǎn)，它的缺點(diǎn)是沒(méi)有體系，事后再來(lái)總結(jié)，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到簡(jiǎn)單越好。

第二個(gè)階段：強(qiáng)調(diào)多品種而又少量（靈活型自動(dòng)化）

　　它有幾個(gè)特點(diǎn)，系統(tǒng)化、重點(diǎn)化、全員參與，集中、物流、原價(jià)等三種不同的管理，它的缺點(diǎn)是比較復(fù)雜，所以數(shù)據(jù)也處理得比較慢，經(jīng)必須靠人為的決策，這就是目視管理發(fā)展的第二個(gè)階段。

第三個(gè)階段：變種變量（柔性自動(dòng)化）

　　它有幾個(gè)特點(diǎn)，事前管理、員工管理、成本經(jīng)營(yíng)、通訊技術(shù)多媒體的運(yùn)用，國(guó)際化大生產(chǎn)，但有幾個(gè)缺點(diǎn)就是復(fù)雜化，它必須靠網(wǎng)絡(luò)來(lái)支持和運(yùn)用計(jì)算機(jī)。所以它的手法是比較復(fù)雜的，比方說(shuō)五官要活用，就是說(shuō)你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺(jué)、嗅覺(jué)去做。

目視管理的三個(gè)階段如下表所示：

圖１４－１　目視管理的三個(gè)階段

類別

適用生產(chǎn)方式

特點(diǎn)

缺點(diǎn)

手法

第一階段

少品種大批量（固定型自動(dòng)化）。

事后對(duì)策；異常管理；個(gè)別管理（Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｓ各項(xiàng)目）

沒(méi)有體系，事后再來(lái)總結(jié)，就理論事，一次性。

活用目視管理，目視管理越簡(jiǎn)單越好。

第二階段

多品種少量（靈活型自動(dòng)化）。

系統(tǒng)化、重點(diǎn)化、全員參與、集中管理、物流的管理、原價(jià)的管理

比較復(fù)雜，數(shù)據(jù)處理較慢，靠人為的決策。

活用視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)復(fù)雜型。

第三階段

變種變量（柔性自動(dòng)化）。

事前管理、員工管理、成本經(jīng)營(yíng)、通訊技術(shù)多媒體的運(yùn)用，國(guó)際化大生產(chǎn)。

復(fù)雜化，必須靠網(wǎng)絡(luò)來(lái)支持，依靠計(jì)算機(jī)。

五官活用復(fù)雜型。