紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。

紅牌作戰(zhàn)的作用

　　使必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)。紅牌上改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門(mén)的注意，及時(shí)清除非必需品。

　　紅牌作戰(zhàn)的形式：如表１３－１紅牌作戰(zhàn)形式

 

部門(mén)區(qū)分（責(zé)任區(qū)）

①ＩＣＱ②倉(cāng)庫(kù)③生產(chǎn)一科④ＰＱＣ⑤ＱＡ⑥管理科⑦總務(wù)科⑧工程科⑨機(jī)加科

問(wèn)題現(xiàn)象描述

 

理由

 

發(fā)行人

 

改善期限

 

改善擔(dān)當(dāng)

 

改善內(nèi)容

 

結(jié)果

 

效果確認(rèn)

１。可（關(guān)閉）２。不可（采取對(duì)策）

紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)

１、首先要向全體職工說(shuō)明

　　壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來(lái)對(duì)待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱。

　　掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實(shí)施紅牌的過(guò)程之前，一定要向所有的員工說(shuō)明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確地判斷。

２、掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度

　　掛紅牌不是隨時(shí)隨地，不能像開(kāi)罰單一樣違規(guī)就開(kāi)，而是非不得己，一定要改進(jìn)時(shí)，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒(méi)有必要去掛紅牌，而用黃牌來(lái)表示就可以了。

實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的幾個(gè)步驟

１、紅牌方案的出臺(tái)

　　成員：每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　時(shí)間：一至兩個(gè)月。

　　重點(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可以將無(wú)用的東西藏起來(lái)，以制造假象。

２、掛紅牌的對(duì)象

　　庫(kù)房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。

　　設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。

　　防護(hù)用品：儲(chǔ)存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

　　注意：人不是掛紅牌的對(duì)象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。

　　忠告：掛紅牌的目的是什么，是對(duì)事而不是對(duì)人。

３、判定的標(biāo)準(zhǔn)

　　明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來(lái)。例如，械作臺(tái)上當(dāng)天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺(tái)上就要掛紅牌。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。

４、紅牌的發(fā)行

　　紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問(wèn)題、內(nèi)容、理由。

５、掛紅牌

　　相關(guān)部門(mén)的人也覺(jué)得應(yīng)該掛時(shí)，才能佳。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時(shí)間的跨度不可過(guò)長(zhǎng)，也不要讓大家感覺(jué)到，掛紅牌而感到厭煩。

６、掛牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)

　　也就是對(duì)紅牌要跟進(jìn)，一旦這個(gè)區(qū)域或這個(gè)組，或這個(gè)機(jī)器掛出紅牌，所有的人都應(yīng)該有一種意識(shí)，馬上都要跟進(jìn)，趕上進(jìn)度，對(duì)實(shí)施的效果要實(shí)施評(píng)價(jià)，甚至要改善前后的實(shí)際狀況拍照下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)或成果以向大家表示。