紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。

紅牌作戰(zhàn)的作用

　　使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識。紅牌上改進的期限，一看就一目了然，引起責任部門的注意，及時清除非必需品。

　　紅牌作戰(zhàn)的形式：如表１３－１紅牌作戰(zhàn)形式

 

部門區(qū)分（責任區(qū)）

①ＩＣＱ②倉庫③生產(chǎn)一科④ＰＱＣ⑤ＱＡ⑥管理科⑦總務科⑧工程科⑨機加科

問題現(xiàn)象描述

 

理由

 

發(fā)行人

 

改善期限

 

改善擔當

 

改善內容

 

結果

 

效果確認

１。可（關閉）２。不可（采取對策）

紅牌作戰(zhàn)的注意事項

１、首先要向全體職工說明

　　壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應認為是一種奇恥大辱。

　　掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個人都可以正確地判斷。

２、掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴重的程度

　　掛紅牌不是隨時隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得己，一定要改進時，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。

實施紅牌作戰(zhàn)的幾個步驟

１、紅牌方案的出臺

　　成員：每個部門的領導。

　　時間：一至兩個月。

　　重點：教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。

２、掛紅牌的對象

　　庫房：原材料、零部件、半成品、成品設備、機械。

　　設備工具：夾具、模具、桌椅。

　　防護用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

　　注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。

　　忠告：掛紅牌的目的是什么，是對事而不是對人。

３、判定的標準

　　明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標準明確下來。例如，械作臺上當天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。目的就是要引導或要讓所有的員工都養(yǎng)成習慣，把非必需品全部改放在應該放的位置。

４、紅牌的發(fā)行

　　紅牌應使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內容、理由。

５、掛紅牌

　　相關部門的人也覺得應該掛時，才能佳。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。

６、掛牌的對策與評價

　　也就是對紅牌要跟進，一旦這個區(qū)域或這個組，或這個機器掛出紅牌，所有的人都應該有一種意識，馬上都要跟進，趕上進度，對實施的效果要實施評價，甚至要改善前后的實際狀況拍照下來，作為經(jīng)驗或成果以向大家表示。