通過公司內(nèi)部的刊物來大力宣傳５Ｓ活動(dòng)的要領(lǐng)。
　　舉辦５Ｓ的征文、海報(bào)、標(biāo)語、設(shè)計(jì)的比賽。
　　現(xiàn)場粘貼外購或自己制作的５Ｓ海報(bào)以及標(biāo)語。
　　每年規(guī)定一個(gè)５Ｓ月，或每一個(gè)月規(guī)定一天叫做５Ｓ日，定期地進(jìn)行５Ｓ強(qiáng)化或再教育，到一些業(yè)績優(yōu)異的先進(jìn)工廠去參觀，或是參加發(fā)表會，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
　　利用定點(diǎn)攝影的方式，將５Ｓ較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。
　　配合其它活動(dòng)的推廣。
　　領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地巡查整個(gè)工廠的現(xiàn)場，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)是在重視５Ｓ這個(gè)活動(dòng)，員工也能感受到他是被重視的。
　　召開成果發(fā)表會或報(bào)告會，發(fā)表優(yōu)秀的事例，表揚(yáng)先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人。
　　（３）推進(jìn)“５Ｓ日”活動(dòng)
　　確定某一日為５Ｓ日，選擇一個(gè)主題在“５Ｓ日”進(jìn)行，效果會特別好。
　　如：第一個(gè)５Ｓ日－整理
　　可以用一句話，個(gè)人在下班前５分鐘拋掉不需要的物品，或物品要回倉，這是每一個(gè)禮拜都必須要舉行一次的重要活動(dòng)。你可以定一個(gè)叫做５Ｓ日，每一個(gè)５Ｓ日都確定一個(gè)主題。
　　第二個(gè)５Ｓ日－整頓。
　　給每件物品命名并定好位置，叫整頓。
　　第三個(gè)５Ｓ日－清掃
　　比方說在第三周的某一天定為５Ｓ日，５Ｓ這一天清掃，叫全體大掃除。
　　第四個(gè)５Ｓ日－清潔
　　就是視覺和透明度的管理，讓大家一目了然，每個(gè)崗位的人，或每個(gè)作業(yè)員都把他崗位的周邊的物件經(jīng)過整理、整頓以及清掃，達(dá)到清潔要求的標(biāo)準(zhǔn)。
　　第五個(gè)５Ｓ日－修養(yǎng)
　　這一天是進(jìn)行自省或反省的評價(jià)活動(dòng)日，自上而下地進(jìn)行一種教育訓(xùn)練。５Ｓ的培訓(xùn)首先要消除全員意識的障礙，就是要讓每個(gè)員工都深切地感覺到，推動(dòng)５Ｓ為了提升本企業(yè)的形象，提高品質(zhì)、消除浪費(fèi)。
　�。ǎ矗┳陨隙�下，進(jìn)行教育訓(xùn)練
　　強(qiáng)調(diào)讓每個(gè)人自己做自己的事，確定自己解決問題的方法。所以在５Ｓ活動(dòng)中，訓(xùn)練人員能夠制訂并實(shí)施他們自己的方案才是必要的。在整個(gè)部門或整個(gè)公司內(nèi)的會議上，宣布改善成績的活動(dòng)也屬于培訓(xùn)的范疇。擔(dān)任推行５Ｓ活動(dòng)的人自己要來現(xiàn)場指導(dǎo)，以實(shí)際的技術(shù)來指導(dǎo)，對要指導(dǎo)的對象，　　先做給他看，然后讓他去做給你看，最后以觀察的做法來指導(dǎo)。這樣可以確認(rèn)員工對第一步理解的程度。第一遍你看我做，第二遍是看完我做以后，你自己要做，看你怎么做，然后再進(jìn)行指導(dǎo)。