2)       落實前３Ｓ的工作　　3)        制訂目視管理、顏色管理的基準　　4)       制訂稽核方法　　5)       制訂獎懲制度，加強執行　　6)       維持５Ｓ的意識　　7)       高層主管經常帶頭巡查，帶頭重視。　　５Ｓ一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，又會形成公司內固定而僵化的氣氛。部分員工會認為“我們公司做什么事都是虎頭蛇尾，半途而廢”，“反正不會成功”，“應付應付了事”。為防止產生這種僵化的現象，最有效的正確方法吸有堅持貫徹到底。　　一個企業，從開始奮斗也好，繼續努力也好，小有成績也好，合格也好，甚至是優秀的，去看一看其它的企業，他們是怎么做的，當你認為自已的企業正在推動的５Ｓ是合格的，也不妨去看看其它優秀的企業，他們是怎么做的。你只有不斷地去效仿其它優秀的企業，然后力求改進，你的公司、企業在推動５Ｓ時才會有所進步。一旦開始了實施５Ｓ絕對不能半途而廢，否則就會很快地退回到原來的狀態。　　很多企業在推行５Ｓ過程中，剛開始時都很熱，全體員工、領導都非常地重視，集會、宣傳、海報、辦演講、比賽等都在具體化地實施５Ｓ。可是過了一段時間以后，很多企業又逐漸地退回到原來的狀態。這里就說明了一個問題，推動５Ｓ并不是某個人的事，而是每一個人的事情，領導有必須以身作則，要持續不斷，堅持不懈，必須樹立這樣一種觀念：一就是一，二就是二，對長時間養成的壞習慣，必須長時間地堅持進行改正。案例　　一個企業要不斷地成和苯企業的產品長久地保持質量優異、交期順利、顧客滿意，這一切都來自這個企業的土壤――５Ｓ的根基。５Ｓ推動不好，如果將來再導入ＩＳＯ、ＴＱＭ、ＴＰＭ或ＺＩＰ管理，都是毫無意義的。因為５Ｓ強調的就是整理、整頓、清掃、清潔、修養，如果企業的全體成員習慣于每天都整理、整頓、清掃、清潔、修養，而且每個員工都知道整理、整頓的重要性，同時每一個員工都知道責任區里應如何及時地發現、處理、改善故障，養成了一種習慣，企業就會直接地成長，將來再導入更深層次的管理，這種企業必然只會進步，絕對不可能會后退，所以要深刻地領會整理、整頓、清掃的深刻意義。　　假設沒有進行整理，必需品與非必需品一定是混淆的，如果說沒有進行整頓的話，就會找不到必需品；如果沒有進行清掃的話，工作的場所到處很骯臟、有污垢。如果把整頓進行到制度化以后，物品取放方便，東西在哪里，怎么拿，用完以后，放回什么地方。把清掃進行到制度化以后，辦公場地，工廠就會有一個良好的工作環境。所以要深刻地去領會整理、整頓，從沒有進行到習慣化，經過不斷地努力，認真地開展整理、整頓活動，并且長久地堅持下去。直至真正做到了制度化。它的過程是一步步地不斷提升的。　　推進了５Ｓ以后，它可以造成一種透明的管理。清潔雖然是一件簡單的工作，但它是５Ｓ活動中推動透明管理的一個重要的內容。很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內，或者是密封的架子上，這樣以來，人們不打開就看不到里面放的是什么。而這些地方，經常亂七八糟地擱置一些物品。這是一種眼不見為凈的自欺欺人的行為。如果要杜絕這種關況就必須推動或推進透明管理。即拆除那些不透明的金屬板、鎖頭，改為安裝玻璃，或安裝一個透明的檢查窗口。