放置方法
　　易取
　　不超出所規定的范圍
　　在放置方法上多下工夫
　　標識方法
　　放置場所和物品原則上一對一表示
　　現物的表示和放置場所的表示
　　某些表示方法全公司要統一
　　在表示方法上多下工夫

　　整頓的"3定"原則：定點、定容、定量
　　定點：放在哪里合適
　　定容：用什么容器、顏色
　　定量：規定合適的數量 　　

　　5S現場管理法：清掃
　　將工作場所清掃干凈。
　　保持工作場所干凈、亮麗的環境。

　　目的：
　　消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮
　　穩定品質
　　減少工業傷害

　　注意點：責任化、制度化。

　　實施要領：
　　建立清掃責任區(室內、外)
　　執行例行掃除，清理臟污
　　調查污染源,予以杜絕或隔離
　　建立清掃基準,作為規范

　　5S現場管理法：清潔
　　將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。

　　目的：維持上面3S的成果

　　注意點：制度化，定期檢查。

　　實施要領：
　　落實前面3S工作
　　制訂考評方法
　　制訂獎懲制度，加強執行
　　高階主管經常帶頭巡查，以表重視

　　5S現場管理法：素養
　　通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

　　目的：
　　培養具有好習慣、遵守規則的員工
　　提高員工文明禮貌水準
　　營造團體精神

　　注意點：
　　長期堅持，才能養成良好的習慣。

　　實施要領：
　　制訂服裝、儀容、識別證標準
　　制訂共同遵守的有關規則、規定
　　制訂禮儀守則
　　教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐
　　推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

　　5S現場管理法的推行步驟
　　掌握了5S現場管理法的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。　

　　步驟1：成立推行組織
　　推行委員會及推行辦公室成立
　　組織職掌確定
　　委員的主要工作
　　編組及責任區劃分
　　建議由企業主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由　　副主任負責活動的全面推行。

　　步驟2:擬定推行方針及目標
　　方針制定：
　　推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象