綜上可知，企業的現場管理有六大目標。即為：QCDPSM。如何才能達成這六大目標呢？在現代企業中形成了一種稱之為“4M1E”的管理方式[Manpoer(人力),Machine(機器設備),Material(材料),Method(方法),Environment(環境)]。只要從這五大要素著手，就可以達成比較理想的目標。 

　　1，人力　員工是企業的最大財富，也是最重要的資源。如何選人，用人，育人，留人自然是企業管理的核心。具體到現場管理的話，就應該了解員工的特長，合理安排，采取適當的溝通技巧， 
運用一些激勵的手段，營造出具有高昂士氣的員工團隊。從而保證產品質量，提高生產效率。2，機器設備機器設備，工裝夾具都是生產現場的利刃。“充分“利用是管理者的職責之一。 

　　3，料 材料是企業生產的重要資源，大多數企業中，材料成本是產品的主要成分，因此，材料應作為管理的重要要素。 

　　4，方法 企業的技術手段，工藝水準至關重要。企業文化，形式原則，標準規范，制度流程等與技術手段構成了企業的know how，他是企業在同行競爭取勝的法寶。作為一名工藝員，應該了解員工人數，作業能力，人員排配，設備性能，工藝流程的設定，不良品原因的分析手法（4M1E），改善措施的提出與追蹤等。必須通過制程能力指數（Cpk）的計算，來衡量工藝是否需要改進。 

　　5, 環境 良好的工作環境，整潔的作業現場，融洽的團隊氛圍，有助于提升員工的工作熱情和保證產品質量，從而提高達成目標的機會。