５Ｓ能否按照預(yù)定的計(jì)劃來(lái)推進(jìn)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。因此，要推進(jìn)５Ｓ就必須有一個(gè)準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備就是要有一個(gè)組織構(gòu)架，５Ｓ活動(dòng)的推進(jìn)或?qū)�入，前提要建立一個(gè)組織，也就是要成立一個(gè)部門(mén)，作為核心力量來(lái)推動(dòng)５Ｓ的實(shí)施。這個(gè)部門(mén)，它既可是專職的，也可以是兼職的，當(dāng)５Ｓ成為每一位員工的習(xí)慣時(shí)，該部門(mén)５ＳＩ活動(dòng)的推動(dòng)功能自然就會(huì)相應(yīng)地減弱，這時(shí)就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門(mén)來(lái)推動(dòng)。這個(gè)部門(mén)應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé)。設(shè)定５Ｓ的方針和目標(biāo)。公司要推動(dòng)５Ｓ，方針和目標(biāo)是什么，比如為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率、遵守公司的企業(yè)理念、提高企業(yè)形象。而目標(biāo)，可以細(xì)分到要怎么徹底地根除不良的習(xí)性，或徹底地改善生產(chǎn)的方法，進(jìn)行空間的擴(kuò)大，這些都是５Ｓ的方針和目標(biāo)。