５Ｓ能否按照預(yù)定的計劃來推進，與是否有一個強有力的推進組織有著極大的關(guān)系。因此，要推進５Ｓ就必須有一個準備，這個準備就是要有一個組織構(gòu)架，５Ｓ活動的推進或?qū)�入，前提要建立一個組織，也就是要成立一個部門，作為核心力量來推動５Ｓ的實施。這個部門，它既可是專職的，也可以是兼職的，當５Ｓ成為每一位員工的習慣時，該部門５ＳＩ活動的推動功能自然就會相應(yīng)地減弱，這時就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來推動。這個部門應(yīng)該有幾個職責。設(shè)定５Ｓ的方針和目標。公司要推動５Ｓ，方針和目標是什么，比如為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率、遵守公司的企業(yè)理念、提高企業(yè)形象。而目標，可以細分到要怎么徹底地根除不良的習性，或徹底地改善生產(chǎn)的方法，進行空間的擴大，這些都是５Ｓ的方針和目標。