"良藥苦口利治病，忠言逆耳利于行"。針對中國企業(yè)勞工問題，美國一些政府官員這樣評論："如果中國企業(yè)不從根本上改善勞工狀況，就很難保持長久的競爭力，也不可能獲得與其他國家企業(yè)平等的權(quán)力。"早在20世紀(jì)90年代中期，我國沿海幾家外資企業(yè)相繼發(fā)生燒死數(shù)十名打工妹的惡性事故和工人宿舍倒塌事故。對此，國際皮革、服裝和紡織工人聯(lián)合會秘書長尼爾·克內(nèi)先生就此致信李鵬總理："你們在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中還準(zhǔn)備死多少人?特別地，我們要求你們政府建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，并停止將工人宿舍設(shè)在工廠廠房的做法。否則，我們將不得不聯(lián)合所有發(fā)達(dá)國家，對你們的皮革、紡織品出口實(shí)行限制。"當(dāng)我們讀著這些氣勢咄咄逼人的言論與質(zhì)詢的文字時，不應(yīng)條件反射式的將此僅僅看作是一種威脅與不恭而諱疾忌醫(yī)，相反，應(yīng)該反躬自省，把SA8000看作對癥之藥，切實(shí)解決存在的問題。

　　如果我們這樣提出問題、認(rèn)識問題和解決問題，SA8000就不是"大棒"而是杠桿。

　　可能有些讀者尤其是勞動密集型企業(yè)的讀者會不以為然，認(rèn)為筆者是坐著說話腰不疼：明明被暫停訂單甚至被撤銷訂單了，還說不是"大棒"是杠桿，豈不是說瞎話?

　　的確，訂單被�；虮怀肥橇钊送纯嗟模�情非所愿的。但要看到，訂單暫�；虮怀肥怯捎谖茨芙�(jīng)受住跨國公司的社會責(zé)任審核所致，通過審核的企業(yè)卻能獲得更多的訂單。這說明企業(yè)只要達(dá)到SA8000標(biāo)準(zhǔn)，通過了認(rèn)證，就獲取了國際市場的通行證。況且，難道沒有跨國公司的停單或撤單"懲罰"，我們就能心安理得地繼續(xù)逃避企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任、讓勞工問題長期存在下去嗎?肯定不能!因此，與其抱怨嘆息、拖延逃避，不如主動迎戰(zhàn)、積極達(dá)標(biāo)，把失去的訂單與市場重新奪回來，以短期之痛苦換長遠(yuǎn)之發(fā)展，這才是正理和正途。

　　事實(shí)上，許多跨國公司就是把推行SA8000作為推動企業(yè)發(fā)展的杠桿對待的。他們不約而同地概括出推行SA8000的6大益處：即保護(hù)公司品牌形象，避免公司聲譽(yù)受損；改善公司守法意識，避免負(fù)面的法律訴訟；滿足消費(fèi)者需求，避免消費(fèi)者抵制而失去市場；關(guān)注股東意見，避免股價下跌造成投資減少；避免貿(mào)易制裁；提高生產(chǎn)率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。如幾年前耐克公司由于合約工廠條件方面的問題遭到媒體和公眾的強(qiáng)烈批評，使該公司丟失了部分市場，后來通過認(rèn)真整改達(dá)標(biāo)又很快恢復(fù)了市場份額。據(jù)美國的另一知名運(yùn)動鞋公司New Baiance的報告，其在中國的合約工廠通過實(shí)施SA8000標(biāo)準(zhǔn)，工作時間減少了，生產(chǎn)率提高了25%，發(fā)揮了良好的杠桿作用。相反，企業(yè)不按SA8000辦事，就會像《質(zhì)量文摘》的伊麗莎白·拉森指出的那樣："如果工廠環(huán)境讓工人感到不舒服的話，是很難生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的。漫長的工作時間、不安全的工作條件、不公正的工資待遇、歧視性的政策，必然會使員工不滿、產(chǎn)品質(zhì)量下降。"