SA8000認(rèn)證是一項(xiàng)旨在保護(hù)勞工利益的標(biāo)準(zhǔn)，越來(lái)越多的跨國(guó)公司在國(guó)際采購(gòu)時(shí)要求企業(yè)達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有人擔(dān)心，這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施會(huì)增加企業(yè)成本，削弱中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。SA8000/List_22.html">SA8000認(rèn)證有這么大的殺傷力嗎？我看未見(jiàn)得。

像我們這樣勞動(dòng)力豐富而缺乏產(chǎn)品核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)的國(guó)家，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期階段靠低成本進(jìn)入世界市場(chǎng)是正常的。但應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，僅僅靠低成本出口決非長(zhǎng)久之計(jì)。一方面，低成本的產(chǎn)品附加值低；另一方面，各國(guó)對(duì)低成本產(chǎn)品的反傾銷日益加劇，要長(zhǎng)期沿著這條路走下去也是不可能的。從更深的層次看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該使所有的人都分享到好處，僅僅靠壓低工人工資來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，違背了以人為本的原則。即使沒(méi)有SA8000認(rèn)證，企業(yè)也應(yīng)該在發(fā)展的同時(shí)提高工人的待遇，讓他們分享企業(yè)成功的好處。從這種意義上說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該把實(shí)施SA8000/List_22.html">SA8000認(rèn)證作為一種動(dòng)力，而不是壓力。

其實(shí)，即使不實(shí)施SA8000/List_22.html">SA8000認(rèn)證，那種靠壓低工資來(lái)降低成本的做法也無(wú)法持續(xù)下去了。福建等地缺民工20萬(wàn)，企業(yè)開(kāi)工率平均只有80％至85％，個(gè)別行業(yè)甚至低于50％，珠江三角洲地區(qū)技術(shù)工人出現(xiàn)斷層，這些都說(shuō)明，靠低工資提高競(jìng)爭(zhēng)力的路已經(jīng)快走到盡頭了。千萬(wàn)別以為民工有的是，給點(diǎn)錢就會(huì)有人干活。更重要的是低工資并不等于低成本。成本取決于工資和勞動(dòng)生產(chǎn)率，如果低工資招來(lái)的工人素質(zhì)低，苛待工人引起工人消極怠工，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，成本就不會(huì)低。相反，高工資招到素質(zhì)好的工人，工人勤奮工作，勞動(dòng)效率高，成本反而下降了。壓低工資，苛待工人決非企業(yè)成功之路，善待工人就是善待自己。

從長(zhǎng)期看，任何一個(gè)企業(yè)的成功都離不開(kāi)一支職業(yè)道德強(qiáng)、技術(shù)水平高的工人隊(duì)伍。這支隊(duì)伍來(lái)自一套對(duì)工人的激勵(lì)機(jī)制以及在職培訓(xùn)。

許多企業(yè)并不是不懂激勵(lì)機(jī)制的重要性，但在他們看來(lái)，激勵(lì)是針對(duì)高級(jí)管理與技術(shù)人才的，民工有的是，不用激勵(lì)。這是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。企業(yè)是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)，效率取決于所有員工的努力與配合。在企業(yè)中，高級(jí)人才固然重要，但普通工人決非可有可無(wú)。如果工人沒(méi)有積極性，消極怠工，企業(yè)整體效率很難提高。老板善待工人，工人會(huì)把企業(yè)的利益與自己的利益統(tǒng)一起來(lái)，自覺(jué)的勤奮工作。這實(shí)際是企業(yè)與工人雙贏的成功之道。

當(dāng)然工人只知道勤奮干活，沒(méi)有技術(shù)也不行，因此，企業(yè)不僅要使用工人，還要培訓(xùn)工人。對(duì)工人進(jìn)行在職培訓(xùn)是提高工人技術(shù)素質(zhì)的重要方法，也是善待工人的一個(gè)內(nèi)容。企業(yè)為工人培訓(xùn)所支出的費(fèi)用，短期來(lái)看增加了成本，長(zhǎng)期來(lái)看卻是降低了成本。這也是人力資本投資的收益。