SA8000認證是一項旨在保護勞工利益的標準，越來越多的跨國公司在國際采購時要求企業達到這個標準。有人擔心，這項標準的實施會增加企業成本，削弱中國企業的競爭力。SA8000/List_22.html">SA8000認證有這么大的殺傷力嗎？我看未見得。

像我們這樣勞動力豐富而缺乏產品核心技術和品牌優勢的國家，在經濟發展的早期階段靠低成本進入世界市場是正常的。但應該認識到，僅僅靠低成本出口決非長久之計。一方面，低成本的產品附加值低；另一方面，各國對低成本產品的反傾銷日益加劇，要長期沿著這條路走下去也是不可能的。從更深的層次看，經濟發展應該使所有的人都分享到好處，僅僅靠壓低工人工資來實現經濟發展，違背了以人為本的原則。即使沒有SA8000認證，企業也應該在發展的同時提高工人的待遇，讓他們分享企業成功的好處。從這種意義上說，企業應該把實施SA8000/List_22.html">SA8000認證作為一種動力，而不是壓力。

其實，即使不實施SA8000/List_22.html">SA8000認證，那種靠壓低工資來降低成本的做法也無法持續下去了。福建等地缺民工20萬，企業開工率平均只有80％至85％，個別行業甚至低于50％，珠江三角洲地區技術工人出現斷層，這些都說明，靠低工資提高競爭力的路已經快走到盡頭了。千萬別以為民工有的是，給點錢就會有人干活。更重要的是低工資并不等于低成本。成本取決于工資和勞動生產率，如果低工資招來的工人素質低，苛待工人引起工人消極怠工，勞動生產率低下，成本就不會低。相反，高工資招到素質好的工人，工人勤奮工作，勞動效率高，成本反而下降了。壓低工資，苛待工人決非企業成功之路，善待工人就是善待自己。

從長期看，任何一個企業的成功都離不開一支職業道德強、技術水平高的工人隊伍。這支隊伍來自一套對工人的激勵機制以及在職培訓。

許多企業并不是不懂激勵機制的重要性，但在他們看來，激勵是針對高級管理與技術人才的，民工有的是，不用激勵。這是一個認識誤區。企業是團隊生產，效率取決于所有員工的努力與配合。在企業中，高級人才固然重要，但普通工人決非可有可無。如果工人沒有積極性，消極怠工，企業整體效率很難提高。老板善待工人，工人會把企業的利益與自己的利益統一起來，自覺的勤奮工作。這實際是企業與工人雙贏的成功之道。

當然工人只知道勤奮干活，沒有技術也不行，因此，企業不僅要使用工人，還要培訓工人。對工人進行在職培訓是提高工人技術素質的重要方法，也是善待工人的一個內容。企業為工人培訓所支出的費用，短期來看增加了成本，長期來看卻是降低了成本。這也是人力資本投資的收益。