而劉開明對記者說中國通過SA8000/List_22.html">SA8000認證的企業仍在增加，目前大概有50家左右。

　　SA8000無法承受之重

　　盡管頭上有諸多光環，SA8000卻不是解決勞工問題的有效辦法，國內眾多公益人士對它的期望實在超出了它的承受能力和實際作用。

　　一個并非國際標準的商業認證能夠在中國造成如此大的影響，個中原因值得探究。用王林的話說，在市場經濟中，哪里有需求，哪里就會有人滿足這種需求。SA8000在中國大行其道的原因，在于中國長期以來部分地區的勞動密集型產業中對勞動者權利的漠視。王林認為2003年春節由總理介入的為農民工討薪運動最有力地證明了“勞動者的權利被漠視”。

　　但是在王林眼中，盡管頭上有諸多光環，SA8000卻不是解決這個問題的有效辦法，國內眾多公益人士對它的期望實在超出了它的承受能力和實際作用。

　　首先，SA8000無法適應所有國家所有地區的情況，這個統一的標準不可能對全世界的勞動者都適合。“作為勞動標準，它不像軟件，能夠被分為初級和高級，在不同環境下運行。”王林認為。而且，這些標準中有些條款是根本不可能在一些國家得到執行的。比如SA8000/List_21.html">SA8000標準2001版本中引用國際勞工組織公約的第四條“組織工會的自由與集體談判的權利”。

　　“在中國，結社是需要經過民政部批準的。這條根本無法實現。”程向陽說。劉開明對此的解釋是：“并不一定是要行使這項權利，而只是說不能阻礙工人行使這項權利。在中國也不是不允許自由結社，中國也是有工會的。而且一些企業中還有其他形式的維護工人權利的組織存在。”

　　SA8000所面臨的第二個問題就是它無法取得國際上大的采購商的認可。“大的品牌公司不會接受一個統一的勞工標準。不然的話，也不可能到今天仍然沒有找到一個答案。”王林對記者說。

　　第三個問題被王林認為是最關鍵的，SA8000并不能解決發展中國家勞工問題的癥結，它甚至不能為生產企業解決生產和管理中的任何問題。“這些問題并不是認證的問題，而是企業本身管理的問題。”王林說。

　　在國際競爭日趨激烈的情況下，采購商訂單下達的時間，不像以前那樣提前一年或者半年就會通知供貨商。如對于服裝生產廠商來講，以前一年四個季度，最多也就是在比較長的夏季中增加一個小季度，生產什么、需要多少工人都有比較高的可預期性。但是現在不同，每一季度都被分成很多小段，對不同服裝式樣的需求很大，訂單下得特別急，設計樣本也要特別快，這就需要生產廠商應變能力特別強。張峻峰告訴記者的數據是，過去幾年時間中，訂單價格平均下降15%到30%，而服裝的交貨周期則從平均3個月縮短到25天，這段時間包括了設計樣本、樣本得到采購商認可到交貨。“這種情況下，工時肯定沒有辦法被滿足，無論是勞動法還是SA8000或者別的企業SA8000/List_21.html">社會責任標準。”他說。他用幾個調查中碰到的情況證明企業主并非無惡不作的剝削者，企業主要生存別無選擇。