重視本行業勞工標準等信息的收集和分析工作。要善于充分發揮國外代理商和當地營銷人員便利收集信息的作用，及早發現問題并及時采取對策措施。
    積極爭取與國外SA8000認證權威機構合作。爭取成為其代理，受理委托檢驗、下廠驗貨、產品認證等業務，有利于企業消除壁壘，促進出口。由于這些機構出具的檢驗結果在國際上具有權威性，有利于沖破SA8000壁壘。
    注意企業管理理論的建設。首先，認真組織好社會責任管理理論的研究，在理論上設定社會責任管理的范圍；其次，在當前企業治理結構理論問題研究內容中關注社會責任管理的組織架構體系，從制度上保證社會責任管理目標的順利實現；第三，在企業管理組織結構的層次中，要把社會責任管理貫徹到從上到下的各個層次。
    借鑒西方國家企業的做法，采用財務、環境、社會責任三者結合的業績匯報模式，以透明的方式向社會發布企業運作的綜合效果，使企業贏得公眾的信任和支持。

    成長企業的“超前之痛”？

    發展中國家和發達國家國際市場競爭態勢的調整
    SA8000標準似乎體現著當今社會對工商企業發展趨勢的一種期望，提供了一個社會組織所應當規范的運作模式。但筆者更傾向于認為，SA8000的興起，是國際市場上競爭關系失衡的產物，是發展中國家和發達國家在國際市場競爭態勢的一種調整。SA8000實際上成為發達國家急于尋求的遏制發展中國家提高競爭力的手段，既修筑起非關稅的貿易壁壘，又援引更具道義假象的理由，拼湊出勞工權益與經濟問題掛鉤的“社會條款”，從而引申出在貿易沖突中新的話語權。正是在這樣的特殊背景下，SA8000在西方國家政府的首肯和支持下，大有由民間壁壘走向政府壁壘的趨勢。
    長遠來看，SA8000標準可為企業帶來多方面的價值。這一標準會作為一種外力，促使企業在追求生產效益的同時，也在環境保護與勞動保護上下功夫。企業首先要增強對自身的要求，增加對社會的責任感。中小企業尤其應該有一種長遠的發展觀點，自覺地把這些要求納入到自己的管理中去。同時也可以學習跨國公司先進的管理理念，把對社會的責任當作是自己的責任。

    不降低成本可能失去訂單；過度降低成本同樣可能失去訂單
    在歐美發達國家中，SA8000標準成為社會公認的企業行為準則，社會公眾對企業的評價，重點一是看社會責任心，二是看名牌產品，三是看財務績效和管理。要實現可持續的發展，企業必須兼顧經濟、環境、社會發展三者的利益，尋求平衡發展。必須采取措施，改善勞工條件，爭取SA8000認證。這樣，一可減少國外客戶對供應商的第二方審核，節省費用，增強銷售優勢；二可在更大程度上符合地方法規要求；三可建立國際公信力；四可使消費者對企業和產品培養正面感情；五可使合作伙伴對企業建立長期信心。這必然要耗費很多時間和精力以及更多的管理費用和成本(SA8000認證一般需要1年的時間，證書有效期為3年，每6個月復查一次)。盡管從成本角度看競爭力將降低，但從獲取認證可以突破國際貿易壁壘角度看，對企業以后的發展是有幫助的。但這對成長中的出口企業而言，仍是超前之痛。