傅福榮辦公室里的一份單頁文件上，重重地按著30個血紅的手印，乍看上去像是一個秘密社團成立時的誓約。傅福榮是中國沿海城市泉州市的總工會副主席。



傅福榮以一種勝利者的姿態，展示著這份文件。他指出，在夜間秘密會議上征集到的每一個手印，都代表著一位當地沃爾瑪(Wal-Mart)分店員工支持成立內部工會的承諾。

面對這份文件，沃爾瑪被迫于本月接受了其60余家中國分店中成立的首個工會。數十年來，該公司成功地在美國阻礙工會成立，而自1996年在華設立分店以來，沃爾瑪也一直沒成立工會。



中華全國總工會（All-China Federation of Trade Unions，全總）泉州市總工會副主席傅福榮表示：“沃爾瑪不支持這個工會，但目前其態度已有所改變。”

自從在泉州實現突破之后，沃爾瑪其它近20家在華分店也在步其后塵，這家美國公司面對它們的努力，采取了合作而非阻礙的態度。這家零售商在美國的一位女發言人表示：“我們完全參與到中國的體制之中，作為其中的一部分，我們對與中華全國總工會建立聯系表示歡迎。”

對傅福榮這些人來說，被迫采取這種“地下”戰術是一種新鮮事物。傅福榮所在的部門是中華全國總工會的分支機構，而全總是中國唯一的合法工會組織。

當地國有企業會自動成立內部工會，而在沃爾瑪等許多外資企業，則是通過與管理層的直接（通常也是友好的）磋商成立。

澳大利亞國立大學(Australian National University)中國勞動力問題專家陳佩華(Anita Chan)表示：“雙方將坐下來商定工會領袖的恰當人選——沒有選舉，而且員工往往一無所知。”

與其它國家那些好斗的工會不同，中國的工會受到歡迎，因為它們“坦然地”充當企業管理層的伙伴。

“我們決不會采取舉行罷工那樣的簡單化手段，”傅福榮表示。“通過工會，勞資之間將建立一種和諧的關系。”

然而，沃爾瑪代表著一種挑戰，因為自來到中國的那一刻起，它就決心復制自己在美國和其它地方采用的“封閉性企業”模式。

雖然保證遵守中國法律，但沃爾瑪的經理拒絕與全總官員討論工會的問題，也不讓他們進入沃爾瑪店。

沃爾瑪在泉州的晉江店于去年末開業，但直到今年7月，工會代表才見到了該店員工。泉州是一個全球體育用品制造中心。街道辦事處工會專職副主任鄭慶梅表示：“沃爾瑪試圖阻止我進入晉江店（開展工作），后來，我通過房地產中介才見到了他們。”

工會很快為自己的計劃物色到了名義上的領袖——現年29歲的員工柯云龍，他目前的工作是在晉江店銷售生鮮食品。