對(duì)于沃爾瑪股價(jià)長(zhǎng)期低迷的局面，沃爾瑪連鎖公司曾在2006年秋制定了一個(gè)高度保密的涉及面很廣的內(nèi)部分析評(píng)估計(jì)劃，代號(hào)是“紅色計(jì)劃”。擬出了四條路線圖。嘗試麥當(dāng)勞的做法。這個(gè)十年剛開始的幾年，為扭轉(zhuǎn)股價(jià)長(zhǎng)期低迷的局面，麥當(dāng)勞開始大幅放慢在美國(guó)的擴(kuò)張步伐，關(guān)閉不贏利的店面，改善服務(wù)。從2003年到2005年，其股價(jià)翻了一倍。這里的關(guān)鍵是麥當(dāng)勞接受了這樣一個(gè)事實(shí)，那就是其在美國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)已飽和，將擴(kuò)張重點(diǎn)轉(zhuǎn)向拉美、俄羅斯和中國(guó)等海外新興市場(chǎng)將給其帶來改觀。
        跟日本說再見。沃爾瑪在日本的超市和百貨店子公司西友目前可謂步履維艱。2006年 ，西友虧損4.65億美元，六年來一直未有盈利。
        零售業(yè)咨詢公司Customer Growth Partners總裁克里格·約翰遜說，沃爾瑪沒能抓住不同市場(chǎng)文化上的細(xì)微差別。他舉例說，西友在日本節(jié)日期間會(huì)銷售低價(jià)位的禮品水果。這一做法消費(fèi)者并不買帳，因?yàn)槿毡救苏J(rèn)為拿廉價(jià)禮品送人是對(duì)對(duì)方的不尊重。約翰遜說，低價(jià)策略并非對(duì)所有顧客都奏效。
有跡象顯示，沃爾瑪可能即將就西友的未來命運(yùn)作出決定。越來越多的分析人士開始要求沃爾瑪出售其所持53%的西友股權(quán)。一位前西友高層管理人士也在“紅色計(jì)劃”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中。曾擔(dān)任西友首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)、現(xiàn)任董事會(huì)成員的格雷格·彭納也在參與此項(xiàng)目的人員之列。彭納是總部設(shè)在加利福尼亞州的Madrone Capital Partners的普通合伙人，該公司為創(chuàng)建沃爾瑪?shù)奈譅栴D家族成員管理資產(chǎn)。
   
         剝離山姆會(huì)員店（該店以沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓命名）。據(jù)知情人士透露，“紅色計(jì)劃”已經(jīng)將剝離這個(gè)年收入為410億美元的倉(cāng)儲(chǔ)型會(huì)員制零售店的建議排除在外。這樣的決定可能是個(gè)錯(cuò)誤：現(xiàn)在市場(chǎng)上充斥著股權(quán)收購(gòu)基金，而且進(jìn)行首次公開募股的市場(chǎng)環(huán)境良好，企業(yè)因此有充裕的資金進(jìn)行收購(gòu)。
         當(dāng)初建立山姆會(huì)員店的一個(gè)重要原因是為了提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使沃爾瑪?shù)恼劭鄣陱闹惺芤妫�但是，現(xiàn)在美國(guó)折扣店行業(yè)的年收入已達(dá)2,260億美元，在采購(gòu)方面已擁有強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)，因此山姆會(huì)員店在這方面的作用遠(yuǎn)不如從前了。此外，山姆會(huì)員店擁有屬于自己的分銷中心以及物流網(wǎng)絡(luò)。剝離該業(yè)務(wù)不會(huì)引發(fā)大規(guī)模的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，也不會(huì)對(duì)沃爾瑪品牌店帶來負(fù)面影響。一家大型投資者的分析師表示，山姆會(huì)員店只會(huì)分散沃爾瑪管理層的精力，而在競(jìng)爭(zhēng)中它總是輸給比其分店數(shù)量更少但收入更高的Costco Wholesale Corp.。