商業(yè)巨頭：沃爾瑪推進(jìn)“紅色計(jì)劃”艱難擴(kuò)張


這個(gè)十年沃爾瑪?shù)墓蓛r(jià)下降了30%，而同期道瓊斯威爾什爾零售指數(shù)上漲了24.4%，目前沃爾瑪?shù)目偸兄到咏鼉汕�億美元，市盈率為15倍，低于其同行Target Corp. 16.7倍和西爾斯(Sears Holdings Corp.) 18倍，零售業(yè)人士和投資者認(rèn)為，沃爾瑪需要采取一些重大步驟，重新贏回成長(zhǎng)股的地位。
 
        同樣在十年以前麥當(dāng)勞為扭轉(zhuǎn)股價(jià)長(zhǎng)期低迷的局面，開(kāi)始大幅度放慢在美國(guó)的擴(kuò)張步伐，通過(guò)關(guān)閉不贏利的店面、改善服務(wù)，而直接導(dǎo)致了2003年到2005年的股價(jià)翻番，當(dāng)時(shí)麥當(dāng)勞接受了美國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)已飽和的事實(shí)，將擴(kuò)張重點(diǎn)轉(zhuǎn)向拉美、俄羅斯和中國(guó)等海外新興市場(chǎng)國(guó)家，這對(duì)沃爾瑪或許是一個(gè)借鑒。
為扭轉(zhuǎn)股價(jià)長(zhǎng)期低迷的局面，沃爾瑪連鎖公司(WalMart/Index.html">Wal-Mart Stores Inc.)開(kāi)始重新審視沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)安排，市場(chǎng)投資者一直抱怨沃爾瑪太關(guān)注增加店面數(shù)，對(duì)擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)重視不夠，投資方向還不明確。2006財(cái)政年度沃爾瑪同店銷售只增長(zhǎng)了2%，這在一定程度是由于自身新店太多、分流了老店客流量，2007年前幾個(gè)月沃爾瑪?shù)耐�店銷售有小幅上漲，但預(yù)計(jì)四月的同店銷售將下降2%。
沃爾瑪首席執(zhí)行長(zhǎng)H. Lee Scott Jr.計(jì)劃2007年的資本開(kāi)支增加8.5%，達(dá)到170億美元用于增開(kāi)新店，但美國(guó)320家新店的計(jì)劃頗受市場(chǎng)非議，投資者認(rèn)為，如果考慮到已有店面的利潤(rùn)增長(zhǎng)，沃爾瑪應(yīng)該著重員工培訓(xùn)、股票回購(gòu)或在新興市場(chǎng)國(guó)家開(kāi)更多新店。
        沃爾瑪在日本的超市和百貨店子公司西友(Seiyu Ltd.)2006年虧損4.65億美元，開(kāi)業(yè)六年來(lái)一直未有盈利，越來(lái)越多的分析人士開(kāi)始要求沃爾瑪出售其所持53%的西友股權(quán)，但是為西友找個(gè)買(mǎi)家并不是件容易的事情，基于同樣的原因?qū)υ摴�司進(jìn)行全面整改也是困難重重，整體來(lái)看日本的零售市場(chǎng)已經(jīng)飽和，長(zhǎng)期以來(lái)沃爾瑪所使用的低價(jià)策略并非對(duì)所有顧客都奏效，正是由于對(duì)德國(guó)、日本等增長(zhǎng)速度較慢的大型海外市場(chǎng)的投資遭遇失敗，沃爾瑪高層管理人員對(duì)海外擴(kuò)張一直持謹(jǐn)慎態(tài)度，新興市場(chǎng)投資模式剛剛在墨西哥實(shí)施，2006年WalMart/Index.html">Wal-Mart de Mexico的利潤(rùn)增長(zhǎng)了26%，收入增加了16%，其上市子公司的股價(jià)在過(guò)去12個(gè)月上揚(yáng)了57.8%。
         如果沃爾瑪放緩在美國(guó)的擴(kuò)展腳步并出售西友，因此節(jié)省的支出和取得的收益可以用來(lái)加速沃爾瑪在新興市場(chǎng)的發(fā)展速度，這些市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r(jià)”經(jīng)營(yíng)策略反響更強(qiáng)烈。東歐、巴西以及中國(guó)的零售市場(chǎng)在今天看來(lái)規(guī)模仍然較小，但是與墨西哥相似的是它們的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展。由于種種原因沃爾瑪在新興市場(chǎng)的投資更多的是嘗試性的，之前公司傳出重組的消息，但是沃爾瑪首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)托馬斯·舍韋(Thomas M. Schoewe)于2月27日在貝爾斯登(Bear Stearns)牽頭組織的分析師會(huì)議上排除了分割公司業(yè)務(wù)的可能。